涌鑫公司：科技创新 赋能高质量发展新动能

科技创新投入资金约1.068亿元，承担立项科研项目20余项，其中《矿井水资源多元化利用技术研究》经中国煤炭工业协会鉴定达到国际领先水平，且项目荣获中国煤炭工业协会《2022年科学技术特等奖》。

随着时代浪潮不断奔涌向前，涌鑫公司将科技创新理念由原先的“跟着走”向“如何走、领着走”逐步转变，以科技创新为发展主旋律，聚焦管理体系，强化全员创新，推进成果转换，加快打造科技创新型企业。

瞄准关键核心技术打赢攻坚战

要实现高水平科技自立自强，必须坚决打赢关键核心技术攻坚战，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。

根据实际，该公司建立了以企业为主线、矿井为辅线的科技创新管理体系，成立了以公司主要领导、矿井技术负责人为核心的技术攻关团队，在保障科技资金力量投入的同时突破安全生产技术难题。坚持以“技术难题变为研究课题”的研发导向，设立了科研项目负责制，从问题解剖、调研立项、明确目标、分解落实、推广应用等方面开展项目攻关，2022年取得了国家级“高新技术企业”荣誉称号正是对科技创新工作的肯定与认可。

公司突出制度创新、管理创新和技术创新重点，持续完善创新目标明确，组织实施有效，绩效评价科学，成果转化及时，推广应用有力，产出效果增强等“双创”工作机制，全面吹响创新“集结号”，形成了以“嵌入式党建赋能煤炭企业高质量发展的探索与实践”“煤炭企业精智经营管理体系的创建与实践”和“煤矿双重预防管理信息系统建设及应用”为代表的管理创新成果，在相关领域实现了管理创新示范引领，全面提升了生产管控和科学发展水平，激发了企业高质量发展内生动力。

打造高质量发展新动能新优势

通过不断增加全员创新投入，坚持自主创新和对标创新相结合，涌现出一批含金量十足的科技创新成果，不仅有效解决了生产难题，给职工带来了工作上的便利和安全保障，为公司降本增效添新翼。

为打破制约矿井安全高效生产的技术难题，该公司在安山、沙梁煤矿各建设一套智能快掘系统，安山煤矿月进尺从350米（综掘巷道）提高至760米，单日常态化进尺超过40米，成巷周期从90天缩减至40天，采煤工作面形成周期缩短55%，沙梁煤矿更是在安山煤矿推广应用基础上再次突破关键核心技术，形成了“环绕式快速掘进”方式，即由胶运顺槽到切眼再到辅回顺槽一次成面的掘进方式，实现了一部皮带“环绕掘进”运输，代替两部或多部带式输送机的搭接运输，真正实现了“减人少人、提质增效”目标。

据统计，该公司仅2020—2022年期间累计收集创新成果470余项，筛选突出贡献创新成果270余项，一批批高质量的创新项目取得中国煤炭工业协会“五小成果奖”和陕西省科学技术协会“三新三小”创新等竞赛奖20余项，取得了国家实用新型专利48项，发明专利3项，软件著作权2项。值得一提的是，《“一点多面式”综采工作面集中供电供液设计与应用》荣获中国煤炭工业协会“五小成果一等奖”，项目根据安山煤矿工作面顺槽较短、布置集中等特点，创新应用了兼顾多个工作面集中供电、供液设计方式，从而改变传统设备列车拉移方式，消除了回采期间拉移设备列车时易发生跑车、翻车的安全隐患。

做强“人才引擎”激发创新活力

人才是企业最宝贵的资源。该公司致力畅通人才培养渠道，构建企业管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三通道”，分层次、分类别加强人才管理，打破年龄、工龄等限制，畅通人才发展通道，做到真正的能者上、强者胜。

注重职工实践操作和技能提升，积极开展岗位竞聘、职工技能大赛、安全知识竞赛等活动，激发广大职工学知识、练技能、强本领的热情，提高广大职工业务技术水平。成立创新工作室，为广大职工提供创新平台，加强技术改革创新，持续推广应用新技术新工艺，提升职工全员“双创”成果转化，培养创新型技术人才。

创新是对发展的最强驱动，创新驱动实质是人才驱动。聚英才而用之，需要不断改善人才发展环境。该公司始终坚持“人才强企”的理念，构建多元化、多层次的企业人才机制，拓宽晋升通道，建立薪酬、激励体系，激发员工的工作积极性。该公司在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，把培养人才、引进人才、用好人才和留住人才结合起来，使各类人才出彩有机会，干事有舞台，发展有空间，贡献有回报。

“全国煤炭行业技能大师”“陕煤集团技能大师”“驼城工匠”“榆北工匠”安山煤矿通风维护区技术员张乐曾说道：“有幸踏上了公司搭建的人才大舞台，在‘尊重科技、礼遇人才’的环境下，茁壮成长起来，所有付出得到了认可，更有了高荣誉的回报。”

下一步，涌鑫公司将以科技创新为驱动，以数字化、网络化、智能化建设为牵引，把创新作为引领发展的第一动力，坚持科技创新与高质量发展相结合，积极探索以智能化创新推动高质量发展的新路径，打造智慧矿山新样板。（苏彦波）