广联达董事长袁正刚：以系统性数字化解决系统性问题

建筑行业的数字化为什么难？为什么BIM（建筑信息模型）不达预期？为什么无法复制其他行业的成功经验？为什么数据孤岛难以解决？

要回答这些问题，必须回归行业，深刻理解建筑行业的业务本质。建筑行业的本质是“点线面体”的业务系统，同时具有“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”特征，带来高度系统复杂性和系统不透明性。这种特性，决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解，推进系统性数字化建设。

推进建筑业系统性数字化建设，必须抓好“三大关键”：核心业务的数字化、核心组织的数字化、核心数据的平台化。

核心业务数字化 提高数字化生产力

核心业务数字化是转型成功的标志。要抓好核心业务数字化，必须走出对BIM的认知误区，实现设计数字化、物料管理数字化、劳务管理数字化、业务决策数字化，提高企业生产力水平。

走出对BIM的认知误区。业界对BIM的认知有两个误区：一是简单认为BIM是2D设计到3D设计，二是简单认为BIM是设计师的效率工具。实际上，BIM的核心价值，是集成全专业数据，实现设计意图完整、系统、无损、及时流转，实现全过程价值的延伸，通过全专业信息融合，集成全专业信息，形成项目全方位信息的统一载体；通过全过程一体化，实现业务互通，形成项目全过程视角的一体化全数字化样品。

一体化设计。基于“数字建筑”理念，立足全专业、全过程、全参与方一体化数字设计，广联达打造了以自主知识产权BIM图形平台为基础的数字化设计软件——数维设计产品集，基于统一的数据标准，智能化的设计工具、云+端的精准协同，以模块化的设计方式和多层开放的平台，实现构件级的数据驱动；通过一体化设计管理，实现数据贯通，设计可视化和可操作化，帮助设计师节省时间和精力，提高设计效率和准确性。

物料管理数字化。在工程建设领域，材料成本占所有成本的一半以上，但绝大多数项目在物料计划、加工、使用上未形成闭环。广联达智能物料解决方案，实现物资进出场全方位精益管理，自动采集精准数据，全维度智能分析，智能监控作弊行为，做到零距离集约管控、可视化决策，大大降低材料成本。

劳务管理数字化。“人”是项目管理的核心要素。广联达劳务管理体系，可实现从工程投标至劳务退场的劳务全过程精细化管理。使用该系统，项目可利用企业定额高效完成标前成本测算并指导分包采购，严控临时用工结算、退场各环节，实现管理提效和风险受控；通过劳务评价及功效计算，丰富分包商库、建立完善企业人工定额，为全业务系统管理提升积累宝贵资产。

业务决策数字化。基于设计、材料、劳务等全环节、全专业的数字化，项目负责人可通过自动化数据收集、分析和处理等手段，实时了解项目用工、物料、安全等各方面数据，实现业务决策数字化，提高决策的速度和准确度，优化生产和管理等业务流程，提高效率和效益。

核心组织数字化 构建数字化生产关系

核心组织数字化的关键是高效连接与协同。要抓好核心组织数字化，必须走出对数字化管理的误区，坚持权责利统一，推动认知升级，实现项企一体化，构建数字化生产关系。

走出数字化管理的误区。业界对数字化管理的误区表现为：一是认为数据透明、业务透明，管理也要全局透明；二是认为数字化核心是软件，选择好的软件就万事大吉，与组织管理没有关系。

权责利清晰。数字化管理带来的“透明性”，让权责利发生变化。数据透明，意味着权力的再分配。数据与责任、权力高度相关，若责任、权力不改变，数字化产生不了作用，因此只能让能承担责任的人了解数据。实践中，要实现责权利清晰可靠的业务连接，让业务动态被及时反馈，服务决策分析，让业务高速运转，使内部协同提升效率、外部协同创造效益。

认知升级。数字化核心不是软件，数字化转型最大的困难不是技术也不是方法，而是激活决策者及普通员工对数字化转型的正确认知。领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强对转型系统性、长期性的认识，从战略层面系统推进转型；管理人员要提升数字化管理能力，强化数字思维；鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。

项目数字化。对于建筑企业而言，核心组织单位是“项目”。项目组织的数字化，必须融合数字技术，推进岗位工具升级，实现提效；施工过程可见，降低风险；业务结果透明，节约成本，最终帮助项目实现高效指挥调度。有了数字化工具，远在千里之外，也能看到工程概况和实时在线的数字项目全景，实现“跨时空”全数字化管理，实现实时管控。

企业数字化。项目数字化之后，把项目数据根据权责利统一原则流转至企业级，实现项企一体化，就能实现数据的互联互通，真正打通项目与企业数据，使项目层实现敏捷作业，提高工作效率，形成新的工作模式；企业层实现战略协同管控，智慧决策，提升整体运营管控能力，最终创造数据协同价值，实现企业整体管理效能升级。

核心数据平台化 激发新生产要素活力

建筑业数字化转型，最大的“陷阱”是“数据孤岛”。“数据孤岛”产生的原因，是“软件的割裂、应用的割裂、业务不融合”。要解决“数据孤岛”问题，必须从“软件”+“应用”+“业务”角度入手，系统性构筑数字化转型一体化解决方案，打造建筑业务平台（数字孪生平台），融合发展，实现数据驱动决策。

系统性方案。建筑企业要基于“点线面体”的建筑业业务本质，应用岗位级工具（如计价计量软件、设计软件、智能硬件等），实现核心业务数字化；通过各业务线精细化管理（成本管理、生产进度管理、安全管理、质量管理、物资管理、劳务管理），实现核心组织数字化；打造多层面应用场景（集团级、分子公司级、项目级），使项目企业形成整体，形成涵盖“设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、供应链一体化”的数字化转型一体化解决方案。

建筑业务平台。基于业务全打通、核心技术提供支撑打造建筑业务平台，可实现“业务数字孪生”，全面支持业务融合，全员在一个平台上工作，彻底解决“数据孤岛”问题，形成真正的数据资产，形成协作平台、决策平台。

数据驱动决策。数据驱动型决策，是数字化转型的最大价值。数据驱动决策的核心是真实的、经过验证的数据，通过“数据驱动+管理变革”融合，推动全要素、全方位、全链条的系统性数字化转型，实现建造一体化、业财一体化、项企一体化，打造全生命周期数字化管理能力，以支持快速、科学决策。“数据驱动”是广联达建筑业务平台的重要特征之一。