在数字经济与乡村振兴战略深度交汇的时代坐标上，长城易趣 以独创的 “CBB 货款增值” 数字经济模式，为破解中小农户发展瓶颈提供了央企解决方案。这一融合金融支持、流量导入、线上线下融合的创新体系，不仅打通了农产品从田间到餐桌的全链条堵点，更构建起 “产业数字化、数字产业化” 的乡村经济新生态。

 

金融活水：破解乡村产业的“缺血”难题长期以来，资金短缺制约着传统农业的规模化与标准化发展。尤其对缺乏抵押物的中小果农而言，扩大生产、升级设施往往面临融资瓶颈。长城易趣集团依托旗下上海潮邦贝健康科技有限公司与上海易趣享鲜果有限公司的战略协同，创新推出“CBB货款增值机制”，通过金融科技重构农业信贷逻辑。

 

 

该模式的核心在于建立“产业信用”体系：平台基于农户历史产销数据、订单预期收益等数字化资产，联合金融机构开发专项低息贷款产品。当果农与易趣签订产销协议后，可提前获得最高占订单额50%的生产资金，用于采购种苗、有机肥或智能灌溉设备。收成后，水果经由平台全渠道销售，货款优先偿还贷款并结算农户利润。这种“订单反哺金融、金融保障生产”的闭环，让农户彻底告别“借钱无门”的困境。数据显示，接入CBB模式的果农平均增收超30%，资金周转效率提升200%。

 

流量赋能：从深山果园到全国餐桌的“数字通道”金融支持只是起点，打通市场壁垒才是关键。长城易趣集团深度融合线上线下资源，以流量引擎驱动农产品价值跃升。

 

 

在线上，平台通过大数据分析消费趋势，指导农户优化种植品类；同时整合电商平台、社区团购及社交媒体资源，打造“产地直播+品牌营销”矩阵，将陕西苹果、云南蓝莓等地域特色农产品推向全国。

 

在线下，集团实施“万家直营计划”，构建覆盖种植、物流、零售的全产业链闭环。易趣享鲜果公司已在泰国、越南布局榴莲种植基地，在国内建立12800平方米的智能化冷链工厂，并计划通过“10000家门店+10万社区团购点+20万自动售卖点”的渠道网络，让农产品72小时内从枝头直达社区。这种线上线下融合模式不仅缩短流通链条，更通过标准化分拣、品牌化包装大幅提升农产品溢价能力。例如山西老刘的苹果，经统一品质分级和“易趣果园”品牌包装后，终端售价提高40%，而利润全部反哺农户。

 

 

科技筑基：长城基因引领农业数字化转型作为长城计算机进出口公司在数字经济领域的战略延伸，长城易趣集团天然承载着技术创新的使命。公司自主研发的农业数字化管理系统已渗透至产业链各环节：在种植端，物联网设备实时监测土壤墒情和气象数据，指导果农科学栽培；在流通端，云仓供应链系统动态调度全国500个冷链分发中心，降低损耗率达15%；在销售端，门店智能终端与“智数小卖店”APP无缝衔接，实现消费需求即时反馈至生产基地。

 

这种全链路数字化管控，使传统农业从“靠天吃饭”转向“以数定产”。与此同时，长城易趣集团正与地方政府共建“数字乡村实验室”，将区块链技术应用于农产品溯源，消费者扫码即可查看果树生长全程记录。科技赋能不仅强化了产品信任度，更推动“一村一品”向“一域一链”的产业升级。

 

振兴图景：多赢生态书写乡村共富新答卷CBB模式的真正价值，在于构建了农户、企业、区域经济协同发展的“黄金三角”。对农户而言，金融支持与稳定销路保障了持续增收；对企业而言，标准化供应链提升了市场竞争力；对乡村而言，产业振兴激活了内生动力。在山西天镇县，长城易趣集团联合当地合作社打造的千亩玫瑰园，既作为原料基地供应潮邦贝健康食品，又开发成旅游景点吸引游客，带动农户参与文旅服务，实现“一块土地三重收益”。

 

 

易趣集团董事长王军对此深有感触：“乡村振兴的核心是产业兴旺。我们以数字经济为纽带，让农民成为产业链的最大受益者。”这种责任理念已融入企业基因——长城易趣集团在推进产业赋能的同时，持续投入乡村教育、医疗等公益项目，彰显“以商兴农、以农促商”的可持续发展观。

 

当满载薛三墩村苹果的冷链车驶向长三角超市时，当贵州山区的猕猴桃通过直播间瞬间售罄时，长城易趣集团的CBB模式正悄然重塑中国乡村经济地理。这片沃野上的振兴故事证明：当创新模式真正扎根土地，共同富裕便不再仅是愿景，而是可触达的现实。