作者：王世尊  河南平煤神马环保节能有限公司

一、创新工作理念，锚定团委工作新定位

理念创新是国企团委工作创新发展的前提和基础，只有打破传统思维定式，树立与新时期国企发展、青年成长相适应的工作理念，才能找准工作方向、激活工作动能。一是树立“党建引领、团建赋能”的融合理念。坚持把党建引领贯穿团委工作全过程、各环节，将团建工作深度融入党建工作总体布局，摒弃“重形式、轻实效”“重活动、轻引领”的传统理念，突出团委工作的政治属性，紧扣国企改革发展战略，找准团委工作与企业中心工作的结合点、切入点，实现“党建带团建、团建促党建、团建助发展”的良性循环，让团委工作始终与企业发展同频共振、同向发力。二是树立“青年为本、精准服务”的价值理念。摒弃“自上而下”的单向工作模式，坚持以青年职工需求为导向，转变工作视角，从“管理者”向“服务者”转变，深入了解青年职工在职业发展、学习成长、生活保障、精神文化等方面的多样化、个性化需求，把服务青年作为工作的出发点和落脚点，做到“青年有需求、团委有回应，青年有困难、团委有行动”，增强青年职工的获得感、归属感和幸福感。三是树立“守正创新、务实高效”的实践理念。在坚守共青团根本使命、传承优良传统的基础上，打破“按部就班、墨守成规”的工作思维，主动适应新时期青年特点和国企发展需求，勇于突破传统工作框架，积极探索符合国企实际、贴合青年需求的工作方式方法，注重工作实效，摒弃形式主义，让团委工作更具针对性、实效性和吸引力。

二、创新工作机制，完善团委工作新保障机制

创新是国企团委工作创新发展的重要保障，只有建立健全科学合理、高效运转的工作机制，才能确保团委工作规范有序、持续发力，推动工作提质增效。一是创新协同联动机制。打破团委“单打独斗”的工作格局，建立健全与企业党委、工会、人力资源部、生产技术部等部门的协同联动机制，明确各部门职责分工，加强沟通协作，形成工作合力。与党委联动，争取党委在人员、经费、阵地等方面的支持，将团建工作纳入党建考核体系；与人力资源部联动，协同开展青年职工培训、职业发展规划、人才选拔等工作；与工会联动，共同开展文化体育、困难帮扶、权益保障等活动，实现资源共享、优势互补，推动团委工作融入企业发展各环节。二是创新考核激励机制。建立健全科学的团委工作考核评价体系，摒弃“重形式、轻实效”的考核标准，将青年参与度、服务满意度、工作实效性、融入中心工作成效等作为核心考核指标，实行“日常考核+年度考核+专项考核”相结合的考核方式，考核结果与基层团支部评优、团干部晋升、青年评先评优挂钩。同时，建立健全激励机制，对工作业绩突出的基层团支部、团干部和青年职工给予表彰奖励，激发团干部的工作积极性和青年职工的参与热情。三是创新组织建设机制。适应国企重组改制、产业升级带来的组织结构变化，创新团组织设置模式，打破传统行政化设置，建立“企业党委领导、团委统筹、支部落实、青年参与”的组织体系，重点加强新兴业务板块、混合所有制企业、境外分支机构等领域的团组织建设，消除组织覆盖盲区。同时，创新基层团支部建设机制，推行“线上+线下”融合的支部建设模式，建立网上团支部、青年兴趣小组、项目攻坚团队等灵活多样的组织形式，规范组织生活，增强基层团支部的凝聚力和战斗力。

三、创新队伍建设，强化团委工作新支撑

团干部队伍是国企团委工作创新发展的核心力量，只有打造一支政治过硬、业务精湛、热爱青年、勇于创新的团干部队伍，才能推动团委工作不断创新、持续发展。一是创新团干部选拔机制。打破传统“行政化”选人用人模式，拓宽选拔渠道，坚持“公开、公平、公正”的原则，选拔政治素质高、热爱青年工作、青年认可度高、业务能力强、具有创新意识的优秀青年职工担任团干部，注重选拔一线青年职工、青年技术骨干、青年管理人员加入团干部队伍，优化团干部队伍结构，提升队伍的代表性和战斗力。二是创新团干部培养机制。建立健全团干部培训体系，定期组织团干部参加政治理论培训、业务技能培训、创新能力培训，通过专题讲座、交流学习、实践锻炼等形式，提升团干部的政治素养、业务能力和创新能力；推行“团干部轮岗交流”“实践锻炼”等机制，安排团干部深入基层、深入青年，了解青年需求、积累工作经验，增强团干部的服务意识和实践能力。