作者：李菁 中国平煤神马集团党委宣传部
摘要：全媒体深度融合、数智技术快速迭代与网络舆论生态日趋复杂的新形势下，国有企业新闻宣传工作告别了传统单向传播、任务式发声的固有模式，面临着传播同质化、内容浅表化、传播低效化、价值弱化等多重发展困境。本文精准界定新时代国企宣传“破局”与“升维”的核心内涵，构建“破瓶颈、提层级、强赋能、创价值”的全新宣传工作体系，为新时代国有企业新闻宣传工作跳出传统范式、实现高质量升级发展提供实践思路与策略参考。
关键词：国有企业；新闻宣传；升维策略
引言
长期以来，国有企业新闻宣传受体制机制、工作惯性、思维定式影响，普遍存在套路化宣传、同质化产出、扁平化传播等问题，宣传工作多停留在完成基础任务的浅层阶段，难以突破发展天花板。所谓“破局”，就是打破传统宣传的思维桎梏、模式瓶颈、机制壁垒，破解宣传与业务脱节、内容与受众脱节、发声与效果脱节的现实困境；所谓“升维”，就是跳出传统宣传的单一维度，从传播价值、技术赋能、体系建设、队伍能力、品牌赋能等多维度提档升级，推动宣传工作从“事务型、输出型”向“价值型、赋能型”根本性转型。基于此，探究国企新闻宣传破局路径与升维策略，对推动国企宣传工作高质量发展、充分释放宣传生产力价值具有重要的现实意义。
一、国企新闻宣传的核心破局路径
（一）思维破局：从“任务执行”向“价值赋能”转型
思维转型是宣传破局的首要前提。彻底摒弃传统被动应付、重痕轻效的任务型思维，树立“宣传就是生产力、传播就是软实力”的全新价值思维。一是树立受众思维，打破单向灌输模式，立足职工、大众、客户、监管部门等不同受众的需求差异，精准匹配宣传内容与传播方式，以共情传播、平等对话替代生硬说教，提升宣传接受度与感染力。二是树立品牌思维，将新闻宣传与企业品牌塑造、形象传播、口碑建设深度绑定，不再局限于简单工作发声，而是通过系统化宣传打造企业特色IP、传递企业核心价值。三是树立全局思维，将宣传工作融入企业改革发展、生产经营、科技创新、社会责任全流程，让宣传服务中心工作、赋能高质量发展，实现从“被动履职”向“主动赋能”的根本性转变。
（二）内容破局：从“模板输出”向“精品创作”升级
坚持内容为王，以精品化创作破解同质化困局，打造具有国企辨识度、影响力的优质宣传内容。一是优化选题体系，构建“中心工作+一线典型+文化建设+社会责任”四维选题框架，大幅压缩低效会议报道、程序性通报，重点挖掘项目攻坚、技术突破、降本增效、一线劳模、暖心服务、公益履职等鲜活素材，让宣传贴近一线、贴近职工、贴近大众。二是创新叙事方式，摒弃固化官方话术，采用故事化、场景化、年轻化的叙事手法，以“小人物、小故事、微视角”展现国企大担当、大格局、大作为，让严肃宣传有温度、有细节、有情感。三是深耕精品策划，围绕企业重大节点、重点工作、特色亮点开展专题策划、系列报道、深度解读，打造系列化、品牌化、特色化宣传作品，彻底摆脱千篇一律的模板化宣传困境。
二、国企新闻宣传的全方位升维策略
（一）价值升维：实现从“传播发声”到“多维赋能”
推动宣传价值全方位升级，打破单一传播属性，实现多元赋能、价值倍增。一是赋能意识形态建设，牢牢把握正确舆论导向，传播正能量、弘扬主旋律，筑牢企业意识形态安全防线。二是赋能企业品牌建设，通过系统化、精品化宣传，塑造专业、担当、创新、可靠的国企品牌形象，提升企业公信力与社会美誉度。三是赋能内部凝心聚力，以优质宣传讲述职工故事、弘扬工匠精神、传承企业文化，增强职工归属感、认同感与荣誉感，凝聚企业发展合力。四是赋能经营发展，通过宣传展示企业改革成果、技术优势、项目实力，优化营商环境、助力市场拓展、提升核心竞争力，真正把宣传软实力转化为企业发展硬实力。
（二）技术升维：实现从“传统呈现”到“数智赋能”
主动拥抱数字化、智能化技术，以技术创新驱动宣传形态与传播效能全面升维。打破单一图文传播的传统模式，丰富短视频、直播、H5、图解海报、数据可视化、VR全景展示等多元化宣传形态，让静态内容动态化、枯燥内容可视化、严肃内容趣味化。依托大数据技术开展传播数据分析，精准研判受众偏好、传播热点、阅读规律，实现内容精准选题、精准推送、精准传播。运用AIGC、AI数字人等新型技术，简化内容创作流程、提升内容产出效率，打造科技感、时尚感十足的新型宣传产品，全面提升宣传作品质感与传播吸引力，实现宣传工作数智化升级。
三、结束语
全媒体时代下，国有企业新闻宣传工作正处于突破瓶颈、转型升级的关键窗口期，传统固化的工作模式已无法适配新时代国企高质量发展与舆论传播生态变革需求。当前国企新闻宣传面临思维固化、内容同质、传播低效、机制缺失的多重困局，唯有精准破局、全面升维，才能跳出发展桎梏、激活宣传价值。
参考文献
[1]刘静.新时代国有企业“大宣传”工作格局构建研究[J].现代国企研究,2025(08):112-115.
[2]李娟.全媒体时代国企新闻宣传破局与创新路径[J].中国报业,2025(06):52-54.
