作者：任子琦 平顶山燃气有限责任公司

一、实现党建品牌与生产经营的同频共振

我国信息技术水平和我国国有企业的快速发展，国有企业党建宣传与企业文化融合工作如下。其一，搭建实践载体，激活品牌建设活力。国有企业不断创新党建文化品牌实践载体，推动品牌建设融入日常、抓在经常，企业从优化传统党建载体出发，将“三会一课”、主题党日等与品牌建设深度融合，围绕品牌理念精心设计活动内容，开展“品牌引领·岗位建功”等主题活动，引导党员职工立足岗位践行品牌精神。同时，企业结合业务发展打造特色实践载体，在项目一线成立“品牌攻坚突击队”助力攻克难题、推进建设，在服务窗口设立“品牌示范岗”推动提升服务、树立形象，并运用数字化手段搭建线上党建品牌平台，开展品牌知识竞赛、红色故事展播等活动，突破时空局限提升职工参与热情，让党建文化品牌从理念转化为生动实践，持续激活品牌建设的内生动力。其二，建立融合机制，推动品牌价值转化。国有企业着力构建党建文化品牌与生产经营深度融合的长效机制，推动品牌价值转化为企业发展动能，可建立党建品牌与业务工作同步部署、同步推进、同步考核的工作机制，将品牌建设成效纳入绩效考核体系，明确各部门与各岗位责任，在年度计划中细化目标任务并与职工评优、职务晋升挂钩，调动职工践行品牌理念的积极性。不断提升生产效率与技术创新水平，形成党建引领业务、业务检验党建成效的良性发展格局。

二、健全考核激励融合，健全耦合发展长效机制

考核激励融合的关键在于实现党建工作与企业文化建设考核的一体化、激励的协同化状态，使考核成为推进二者深度融合的指挥性工具，让激励变为激发全员参与融合工作的动力源头。党建工作考核重点突出组织建设规范性、思想引领实效性，把对党员队伍、党组织作用发挥情况的考核作为关注要点。企业文化建设考核重点关注价值理念认同度、文化氛围营造成效，把对员工行为规范落实情况、文化载体落地状况的考核作为重要内容。二者在考核激励融合过程中，需规避考核相互脱节、激励出现错位的情况，将党建工作的要求嵌入企业文化建设的考核指标体系，把企业文化建设的实际成效纳入党建工作的考核评价体系，从而形成“双向融入、双向考核”的工作格局。国有企业也可结合企业自身发展的实际情形，对考核指标进行细化分解，明确具体的考核标准，确保各项考核指标都具备具体可操作、可量化，能够真实地反映融合工作的推进状况与实际成效，避免陷入“重形式、轻实效”的考核误区。将考核结果与员工个人职业成长、部门工作评价紧密相连，既要设置正向激励措施，对在融合工作中表现优异、成效显著的部门和个人给予表彰奖励，以此激发他们的工作热情，又要强化反向约束手段，对在融合工作中敷衍应付、推进乏力的部门和个人进行督促整改。

三、强化队伍建设支撑

加强队伍建设，是加强党建工作队伍建设的有力保障。一是加强党的组织建设，选优配强党组织领导班子，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信高的党员干部担任党组织负责人，从而提高党的领导能力，引领企业文化建设。同时，严格党员培养标准，推动党员发展，加强对党员的教育培训，提高党员的政治素养和业务水平，让党员成为践行公司文化、推动公司发展的楷模。二是加强企业文化建设，建立专业团队，建立企业文化，明晰团队责任，强化员工专业训练，提升员工文化策划、宣传及活动组织能力。鼓励广大党员干部积极投身到企业文化建设队伍中来，充分发挥党员干部的带头作用，提高队伍的整体素质。三是加强员工队伍的建设，为员工提供全方位的文化培训，增强员工对公司文化的认同感。通过技能培训、职业道德培训等方式，让员工的工作能力和专业技能得到提升，让他们把自己的发展同企业的发展紧密地联系在一起，自觉地践行企业的核心价值观，形成强大的协作关系，推动企业的发展。同时，要建立完善的员工激励机制，表彰在企业文化建设方面有突出贡献的个人或集体，充分肯定员工参与文化建设的积极性和创造力。