作者：李闫闫 河南省铁路建设投资集团有限公司
摘要：新时代背景下，舆论生态、传播方式、青年价值观念、职场成长需求发生深刻变革，国有企业青年群体呈现思想活跃、视野开阔、创新力强、诉求多元的鲜明特征，同时也存在理想信念淡化、责任担当不足、职业心态浮躁、集体意识薄弱等突出问题。思想政治工作是国企党的建设的生命线，是凝聚青年、培育人才、赋能发展的重要法宝。本文阐述加强国企青年思想政治工作的重要意义，探索提质增效、守正创新、贴合青年、融入发展的实践路径，为新时代国有企业做好青年思想引领、建强青年人才队伍、激活企业青春动能提供参考。
关键词：新时代；国有企业；青年职工；思想政治工作
引言
相较于老一代职工，新时代国企青年学历更高、创新意识更强、接受新鲜事物更快，但同时也存在政治理论积淀不足、吃苦奉献精神弱化、功利化思想凸显、抗压能力不足、归属感不强等问题。传统灌输式、会议式、套路化的思想政治工作模式，与新时代青年认知特点、成长需求、传播习惯严重脱节，出现“教育不入心、引导不到位、赋能不落地”的困境。因此，主动顺应新时代变化，创新青年思想政治工作方式方法，破解工作短板、强化思想铸魂、凝聚青年力量，以高质量思政工作引领青年高质量成长，是新时代国有企业党建工作与人才工作的重要课题。
一、新时代加强国有企业青年思想政治工作的重要意义
（一）坚守政治底色，筑牢国企意识形态安全防线
国有企业具有鲜明的政治属性，坚持党的领导、加强党的建设是国企的根与魂。青年是意识形态工作的重点群体，也是网络舆论最活跃的群体。加强青年思想政治工作，常态化开展理论武装、理想信念教育、价值引领，能够引导青年职工坚定拥护党的领导，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制历史虚无主义、功利主义、躺平佛系等各类不良社会思潮，纠正认知偏差、坚定政治立场，持续筑牢国企意识形态阵地，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。
（二）凝聚青春力量，赋能国企高质量发展大局
当前国有企业正处于深化改革、产业转型、技术创新、提质增效的关键时期，各项攻坚任务繁重、改革挑战突出，亟需广大青年主动担当、奋勇争先。青年职工是企业创新创造、攻坚克难的主力军，做好青年思政工作，能够统一青年思想、凝聚青年共识、提振奋斗士气，引导青年跳出个人利益局限，主动将个人成长融入企业发展、融入国家战略，立足岗位创新创效、担当作为，把青年活力、创新潜力、奋斗动力转化为企业改革发展的强大动能。
二、新时代加强国有企业青年思想政治工作的实践路径
（一）革新思想理念，树立精准育人工作导向
国有企业必须转变重业务、轻思政的片面认知，深刻认识青年思政工作“凝聚人心、培育人才、赋能发展、稳固根基”的核心价值，将青年思想政治工作纳入企业党建总体布局、意识形态建设、人才发展战略和高质量发展全局，做到与生产经营同部署、同推进、同考核、同落实。树立“以人为本、守正创新、精准赋能、融合发展”的现代化思政工作理念，摒弃形式化、套路化、灌输式工作模式，坚持贴近青年、贴近岗位、贴近实际，以思想问题为导向、以青年需求为核心、以发展赋能为目标，推动青年思政工作从“粗放式普及”向“精细化培育”转型。
（二）创新内容载体，增强思政工作吸引力感染力
立足新时代青年认知特点，重构思政内容体系、创新育人载体，彻底破解内容枯燥、形式单一、吸引力弱的难题。一方面，优化思政内容供给，将宏观理论轻量化、通俗化、场景化解读，同时结合青年职场成长、岗位履职、心理建设、职业规划、廉洁自律、责任担当等青年关切热点，打造接地气、有温度、可落地的特色思政内容，摒弃空洞说教，让理论有深度、教育有温度、引导有力度。另一方面，丰富育人形式，打破单一会议宣讲模式，依托新媒体平台开展线上微课、短视频宣讲、青年沙龙、榜样分享、红色研学、情景党课、辩论赛等多样化活动，打造沉浸式、互动式、体验式思政教育场景，让青年主动参与、主动学习、主动感悟，切实提升思政育人实效。
（三）建强政工队伍，夯实思政工作人才支撑
打造一支政治过硬、熟悉青年、善于创新、精准履职的复合型思政工作队伍。优化队伍结构，选拔政治素养高、责任心强、熟悉青年工作、擅长新媒体运营和思想疏导的骨干力量充实政工队伍，配齐配强专职、兼职思政工作人员。建立常态化专项培训机制，围绕青年心理特点、思政创新方法、新媒体应用、舆情研判、心理疏导等内容开展系统培训，持续提升队伍专业能力。
三、结束语
以高质量思想政治工作引领青年坚定理想信念、涵养优良作风、担当时代使命，引导广大青年职工扎根岗位、实干进取、创新创造，让青春活力在国企改革发展、产业升级、服务国家战略的广阔舞台上充分绽放，为新时代国有企业高质量可持续发展注入源源不断的青春力量与精神动能。
参考文献
[1]宫晓艳.做好青年思想政治工作为国企高质量发展注入新动能[J].吕梁日报,2024(12):12-13.
[2]王璐.新时代国有企业青年职工思想政治教育路径研究[J].企业文明,2025(03):72-74.
