一、强化思想教育引领，提升职工政治素养

定期开展思想政治教育活动，通过“三会一课”、党课培训、红色教育基地参观、知识竞赛等形式，增强职工的政治意识和思想觉悟。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、二十届三中全会精神，强化干部职工学习教育和政治素质提升，党委累计开展理论中心组学习12次，支部开展三会一课86次、主题党日45次。二是聚焦身边红色教育资源，组织39名党员干部前往廉政警示教育基地、42名党员干部前往八路军豫西抗日纪念馆等红色阵地，通过重温入党誓词、实景参观等形式，将党性教育、廉洁教育与党纪学习教育融会贯通。三是聚焦“关键岗位”面向全体党员，以书记带头讲，党建联建共建、专题党课联讲等方式，开展党纪学习教育专题培训，进一步明确党员日常言行的衡量标尺；与联建共建单位积极开展党纪学习教育相关业务交流，形成互动互学、互帮互助良好局面，促进双方工作交流，探索以高质量党建引领后勤高质量发展新模式。四是开展“党的二十届三中全会精神暨党纪学习教育知识竞赛”，通过必答、抢答、团队攻关等环节，进一步增强党员干部的党性修养、理论水平，加快推动党纪学习教育落实落地。

二、打造特色宣传品牌，增强职工归属感

积极探索利用新媒体平台进行意识形态建设，通过微信公众号、国资E学等在线学习平台等渠道，及时传递企业文化信息和思想政治教育内容。一是加大新媒体宣传力度，精心策划《读懂后勤战线劳动者的一天》《五心赋能！后勤智慧安全看我们》《消防安全月主题宣传》等公众号宣传报道，专题推送“贯彻落实2024年工作会议精神”“学习贯彻二十届三中全会精神”等稿件，开展党建品牌创建宣传工作，生动形象地展示后勤服务中的特色亮点成果，意识形态建设的感染力和影响力不断增强。二是强化党建宣传阵地作用，广泛开展党的二十大、二十届三中全会精神宣传活动，通过内部刊物、宣传栏等渠道，更新党建宣传版面17块，将党的理论方针政策，重要会议精神展示上墙，使职工在潜移默化中接受教育和熏陶，不断拓展宣传形式、丰富宣传载体，塑造品牌形象，提升品牌知名度。三是围绕“强管理、提能力、勇争先”主题党日活动要求，依托共产党员服务队、党建联建共建，开展“我为群众办实事，金秋义诊进平高”活动，切实把关心关爱职工群众贯穿到企业高质量发展中。四是积极参与社会公益活动，牵头组织开展“爱心助考”志愿服务活动，为考生和家长提供免费饮用水、学习用具、防暑降温物资，以实际行动传递爱心，服务社会，充分展示共产党员服务队的良好精神风貌，增强职工的社会责任感和集体荣誉感。

三、优化后勤保障服务，提升职工工作体验

高度关注职工的工作生活环境，积极营造整洁、舒适、安全的工作环境和轻松愉快的工作氛围，用“五心”服务为职工提供优质服务，不断提高职工的工作满意度和幸福感。一是高质量推进办公楼装修、职工食堂、展厅等配套工作，对完工项目进行验收、消缺、保洁，确保办公场所明亮、通风、整洁、安全。二是完成厂区美化项目道路改造工程、厂区大门改造工程等项目施工、竣工验收，全力推动厂区环境提档升级，展示公司美好形象。三是完成278户家属区住户房屋所有权证办理，完成产权分割，职工疑难愁盼问题得到有效解决。四是结合职工饮食喜好，优化食堂40余种菜品、更新误餐窗口71种食材。通过实施错峰就餐，动态延伸、调整班车线路和站点等举措，全力保障职工生活工作环境，提高职工的满意度和幸福感。五是关注职工身心健康，组织224名职工开展健康检查，完善职工医疗保险补充，为165名职工办理团体大病医疗保险，为21名女职工办理女职工特病保险。持续推进“三必贺、三必访” 310人次，帮扶困难党员35人次，发放慰问金8.76万元。举办“三八”节、“八一建军节”、健步走等系列活动，时刻关注职工的需求与成长，增强职工的归属感和团队凝聚力。

四、建立沟通反馈机制，畅通职工意见渠道

充分发挥后勤力量在意识形态阵地建设中的独特作用和优势，融合后勤与意识形态工作，共同推动企业的持续健康发展。确保职工意见得到及时响应和处理，增强职工的参与感和信任感。一是建立座谈会、意见箱等多种沟通渠道，确保职工能够及时反馈问题和诉求。每季度召开生活管理委员会，收集整理食堂、公寓、通勤车的意见和建议 20项，积极协调各方资源，推动问题得到有效解决。二是采取线上调研问卷的方式，开展职工思想动态调研4次，共计270人次参与。三是组织开展民主生活会、组织生活会，通过谈心谈话等方式，畅通沟通渠道，提高组织的凝聚力和效率。四是每季度开展班子成员与各部门一把手谈心谈话，及时发现和解决潜在的管理问题，确保后勤工作的稳定发展。五是积极参与公司“我为企业发展献一策”合理化建议征集，荣获公司二等奖、三等奖各1项。

五、创新后勤管理模式，助力企业高效发展

创新管理模式并引入智能化、数字化等技术手段，加快实现标准化流程、高效率服务和低成本运营，进而提升整体服务质量和效率，为公司发展提供有力支持。一是通过引入智能化管理系统，实现人脸识别和智慧车辆管理系统信息应用，为职工提供便利，提升厂区安全风险防控水平。二是构建安全一体化智慧监管平台，通过大数据采集、传输、处理、分析和应用，及时处置安全隐患，实现精细化、自动化、智能化管理的同时降低后勤服务成本。三是使用智能技术进行路线规划和车辆调度，年度共发现并处置告警639次，有效提升安全风险防范化解能力，筑牢公司安全防线。

六、强化后勤保障团队建设，提升服务专业水平

通过理论学习和技能提升培训等措施逐步提升后勤职工的专业素养和服务水平，为意识形态阵地建设和后勤服务提供坚实的人才保障。一是组织党委干部参加公司干部履职能力提升专题培训，、央企干部研学班，安全生产知识和管理能力培训班、党务干部能力提升培训班、宣传思想文化队伍专业化能力提升培训班，共计23人次。二是加强技能培训，落实安全责任。依照国家《消防法》、新版《保安员国家职业技能标准》等规定要求，积极开展数字化、智能化技能培训，全面提升职工对智能化系统地理解和应用能力，34人获得中级消防设施操作员证书，通过率达到75%。（河南平高电气股份有限公司   杨蕾 吉磊  张兴更）