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国有企业基层党支部推动党建与经营有机融合

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作者:焦志浩   神马股份帘子布公司

摘要:党建引领是国有企业发展的根本优势与核心保障,推动基层党建与生产经营深度融合,是国企落实党建工作要求、破解党建业务“两张皮”、提升核心竞争力的关键举措。本文对国有企业基层党支部推动党建与经营有机融合进行分析,为国有企业夯实基层党建根基、以党建赋能企业高质量发展提供参考。

关键词:国有企业;基层党支部;党建与经营;有机融合

引言

国有企业是国民经济发展的中坚力量,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。新时代背景下,国企改革不断深化,市场竞争日趋激烈,传统党建与经营相互割裂、重形式轻实效的问题逐渐凸显,制约了企业经营提质增效。基层党支部作为国企党建工作的前沿阵地,是连接党组织与生产经营一线的关键纽带。立足基层实际推动党建与经营工作同频共振、有机融合,能够充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将党建政治优势转化为企业发展优势、竞争优势,对国企稳健经营、高质量发展具有重要现实意义。

一、国有企业基层党支部推动党建与经营有机融合的意义

首先,筑牢企业发展政治根基。基层党支部通过常态化开展党建工作,落实党的方针政策,能够确保企业生产经营、改革发展各项工作始终贴合国家战略与行业导向,规避经营决策偏差,保障国有企业发展方向不跑偏、发展根基更稳固。其次,破解党建经营脱节难题。长期以来,部分国企基层党建存在形式化、碎片化问题,党建工作与生产经营互不关联、各自为战,难以发挥实质作用。推动二者有机融合,可打破党建与业务的壁垒,让党建工作贴合经营需求、服务经营发展,彻底解决“两张皮”问题。最后,赋能企业提质增效发展。基层党员是企业经营生产的核心骨干力量,党建引领能够凝聚职工向心力、激发队伍干事活力,引导党员立足岗位攻坚克难、创新突破,有效解决生产经营中的难点、堵点问题,助力企业提升经营效益、增强市场竞争力。

二、国有企业基层党支部推动党建与经营有机融合

(一)健全融合机制,夯实制度保障

制度建设是推动党建与经营深度融合的基础。基层党支部需摒弃党建、业务分开谋划的工作模式,建立党建与经营一体化工作机制,将党建工作纳入企业年度经营目标、绩效考核体系,实现党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核、同复盘。结合部门经营职责、岗位工作实际,细化党建工作清单与经营任务清单,明确党员岗位责任、融合工作目标,杜绝党建工作形式化。同时,完善常态化沟通机制,定期召开党建经营融合工作会议,梳理经营难点、研判党建工作短板,针对性制定整改提升方案,以制度化、常态化管理保障二者深度融合。

(二)聚焦经营痛点,锚定融合核心

党建工作的落脚点是服务经营发展,基层党支部需立足企业生产经营、市场拓展、降本增效、安全生产等核心业务,找准党建工作切入点,杜绝党建工作脱离业务、流于形式的问题。党支部可结合企业年度经营目标、重点工作任务,针对性设立党建赋能经营专项行动,精准对标企业经营发展中的短板弱项,让党建工作精准对接业务需求。围绕企业经营中的重点项目、攻坚任务、技术难题,设立“党员先锋岗”“党员责任区”,组建党员攻坚小队,引导党员主动承担急难险重任务,依托党建力量破解经营发展瓶颈。同时,将创新发展、提质增效作为党建融合核心方向,鼓励党员立足岗位开展技术革新、流程优化、管理创新,主动扎根一线排查生产隐患、梳理经营堵点、优化工作流程。以党建引领推动生产效率提升、经营成本压降,切实把党建政治优势、组织优势转化为看得见、摸得着的经营发展实效,真正实现党建引领业务提质、业务彰显党建价值的良性循环。

(三)建强党员队伍,激活融合动能

党员队伍是党建与经营融合落地的核心载体。基层党支部需强化党员教育管理,打破单一的理论学习模式,将党建理论学习与业务技能培训、经营知识学习相结合,打造“政治过硬、业务精湛”的复合型党员队伍。常态化开展党性教育、岗位练兵、业务比武活动,提升党员的政治素养与经营履职能力。同时,完善党员激励约束机制,将党员履职成效、攻坚成果、经营贡献作为评优评先、绩效考核的重要依据,充分调动党员干事创业的积极性与主动性,以党员示范引领带动全体职工凝心聚力,为企业经营发展注入内生动力。

三、结语

党建与经营有机融合是新时代国有企业高质量发展的必然要求,也是基层党支部的核心工作任务。国有企业基层党支部需始终坚持党建引领核心,立足企业经营发展实际,通过健全融合制度、聚焦业务痛点、建强骨干队伍,彻底破解党建与经营脱节问题,推动党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变。切实将党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势,助力国有企业在改革发展、市场竞争中稳步前行,实现党建提质、经营增效的双向共赢。

参考文献

[1]中共中央组织部.新时代国有企业党建工作指南[M].北京:党建读物出版社,2021.

[2]刘军.国企基层党建与生产经营深度融合路径探析[J].现代国企研究,2023(04):78-79.

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