作者：朱晨曦  中国平煤神马控股集团党委宣传部

一、宣传工作在企业文化建设中的价值定位

（一）正确政治方向的引领者

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,也是国有企业的独特优势。国企是党领导下的企业,必须把政治建设摆在首位。宣传工作在企业文化建设中的首要任务,就是确保企业的文化建设与党的方针政策同频共振,要旗帜鲜明讲政治,加强思想教育,将“国企姓党”的政治基因与红色基因注入企业文化建设的全过程,确保企业的发展始终沿着正确的方向推进。

（二）提升员工思想认同

通过党建宣传与企业文化融合，企业可以将党的核心价值观转化为具体的文化要素，使员工在日常工作中自觉践行这些价值观，从而在潜移默化中将其内化为个人的价值取向，形成共同的思想基础。例如，在国有施工企业中，通过将党建宣传中提倡的爱国、敬业和诚信等核心价值观融入企业文化，使员工在工作中积极践行这些价值观，有助于增强企业凝聚力与团队向心力。党建活动通过培训、学习和实践等形式，向员工传递党的方针政策，而将这些活动与企业文化中的行为规范结合，可以帮助员工更好地理解自己的行为与企业发展之间的关系。党建宣传中强调的“以人为本”的理念，这与企业文化中的员工关怀高度契合。通过改善工作条件、提供职业发展机会和增强团队合作等，让员工更好地感受到企业的温暖与关怀，提升员工的忠诚度，加深他们对企业核心文化的认同。

二、深度融合的主要实现路径

（一）构建一套协同体系，打通融合的机制

堵点融合不能只停留在理念层面，必须有制度机制作保障。要建立党建统一领导、宣传部门牵头、各部门协同参与的一体化工作格局，打破条线分割的体制壁垒。可以探索建立"大宣传""大文化"工作机制，由党委统一部署，将企业文化建设、精神文明创建、宣传思想工作纳入同一个工作盘子统筹谋划、一体推进。年初一起制定工作计划，季度一起调度推进情况，年底一起考核评价，避免各干各的、各考各的。在具体项目上，推行"项目化运作、专班化推进"模式。比如策划一个主题教育活动，由宣传部门牵头负责传播推广，企业文化部门负责活动载体设计，文明创建部门负责典型选树和评选表彰，党建部门负责政治把关和方向引领，各负其责、协同作战，形成完整的工作闭环。还要建立资源共享机制，打通宣传阵地、文化阵地、文明创建阵地的使用渠道，实现阵地共用、资源共享。企业的公众号、内刊、宣传栏、职工书屋、新时代文明实践站等阵地，统一规划、统筹使用，避免重复建设和资源浪费。

（二）打造一个特色品牌，提升融合的辨识度影响力

品牌化是提升融合质效的重要抓手。要立足企业行业特点和发展实际，集中力量打造一个统揽文化、文明、宣传的综合性党建文化品牌，改变零敲碎打、碎片化推进的局面。品牌打造要突出企业特色，不能千企一面。可以结合企业的历史传承、行业属性、核心价值观，提炼出有辨识度的品牌名称和核心理念，比如有的企业打造"五彩印初心"党建品牌体系，下面再设若干子品牌，形成"一主多元、各具特色"的品牌矩阵。有的企业深耕"智慧链・红心巧手"特色党建品牌，将党建与生产、质量、安全等深度融合，就是很好的探索。品牌建设要注重持续性和系统性，不能搞一阵风、热闹一阵就过去了。要年年有主题、季季有活动、月月有亮点，持续用力、久久为功，让品牌真正深入人心，成为企业的一张文化名片。

（三）建强一支复合型队伍，夯实融合的人才支撑

人是融合的关键。要打破部门界限，整合宣传、文化、文明创建等各条线的工作力量，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新的复合型队伍。要加强人员的交流轮岗和交叉培训，让宣传人员学习企业文化建设的方法，让文化建设人员掌握传播规律和宣传技巧，让文明创建人员提升内容策划和活动组织能力，培养一专多能的多面手。同时，可以吸纳一线职工中的文艺骨干、写作能手、摄影爱好者等加入兼职宣传文化队伍，充实基层力量。还要注重运用数字化手段提升工作效能。顺应媒体融合趋势，培养队伍的新媒体运营、短视频制作、直播推广等新技能，让传统的宣传文化工作插上数字化的翅膀，更好地触达年轻职工群体。