作者：戴梁伟   平煤神马医疗集团总医院

1、搭建适应数字化转型的持续改进机制，不断优化企业文化

随着国有企业数字化转型进程的推进，企业文化所面临的挑战也会出现变化，这就需要搭建持续改进机制，定期评估企业文化与数字化转型的匹配度，按季度、年度开展专项调研，收集员工、客户、合作伙伴反馈，通过量化指标展开评估，如员工数字化技能提升率、跨部门协作满意度、业务流程数字化优化成效等，结合评估结果精准定位短板问题，拟定改进清单，明确责任部门、整改期限。与此同时，还需要密切关注行业动态，安排专人跟踪分析竞争对手数字化转型策略、新兴技术应用趋势，结合企业战略和市场行业变化适时调整企业文化战略，融入新技术理念、新市场需求元素，持续校准企业文化方向，为企业数字化转型提供长期助力。

2、优化数字化平台功能

数字化平台不仅是企业内部沟通、协作和管理的工具，更是展现企业文化、提升员工凝聚力和工作效率的关键载体，因此企业要加大对数字化平台的重视，完善数字化文化平台功能，推动企业实现数字化转型。国有企业在此过程中，要优化平台的用户界面，使其更加简洁、直观、易于操作。通过合理的布局、清晰的导航和友好的交互设计，提升员工使用平台的舒适度和便捷性。同时，在数字化平台上设立企业文化专区，将企业的发展目标、发展愿景等核心文化展示出来，帮助员工更好地了解企业文化，以此增强员工的文化认同感。还可以讲述企业的发展史，让员工能够了解企业的发展历程和重要成就，以此塑造更好的企业品牌形象，提升员工的自豪感和荣誉感。

3、激发员工参与积极性

员工是企业文化的重要参与者与建设者，其参与积极性影响企业文化变革成效。企业应通过内部研讨会、问卷调查、访谈等方式，广泛听取员工对数字化转型背景下企业文化变革的意见与建议，使企业文化变革更具有操作性。构建系统性培训机制，通过数字化技能及企业文化相关课程学习，减轻因技术升级引发的职业焦虑，并借助团建、文化推广等活动增强员工对新的企业文化的了解，减轻因企业文化变革引发的抵触情绪。利用数字技术挖掘员工需求，通过智能化输送为员工匹配适合其职业规划的企业文化，让其在温暖的工作氛围中感受企业的人文关怀；建立情感辅导及心理疏导机制，通过访谈、线上咨询等方式为员工提供职业规划指导，缓解其因数字化转型引发的焦虑感，帮助其正确认识技术及企业文化变革对自身发展的影响。

4、利用数字技术重构标准化管理

国有企业大多都已经建立起了整套标准化管理体系，推进标准化管理的数字化转型，对于国有企业应对市场竞争、加快产业转型升级具有重要意义。利用数字化技术和平台，统筹布局、整合优化标准化管理体系，将标准化的管理体系信息化，在此基础上进行模板化，尽可能设置自动采集数据，依据规范设计算法对数据进行自动加工，实现标准及其生命周期全过程的数字化管理，并建设移动终端以方便用户多场所便捷使用系统。在自动化、简单化和移动化的过程中，结合数字化运行体系要求，重构数字化的管理流程、工作标准以及管理模式，促进企业降低成本、提高效率、提升质量。

5、构建数据文化框架

首先，明确数据文化的核心价值观，将数据作为决策的重要依据，为企业规划和运营提供数据参考，使企业创造出更多的商业价值；其次，建立完善的数据治理体系，包括数据的收集、整理、存储、使用和保护，确保数据的准确性、完整性、及时性和安全性，为企业的决策和运营提供有力支持；最后，营造数据文化的氛围，通过内部培训、宣传和推广，营造数据驱动的文化氛围，让员工认识到数据的重要性，推动企业文化在数字化转型过程中的深度融合和创新发展，为企业的可持续发展提供有力的文化支撑。