作者：朱晨曦  中国平煤神马控股集团党委宣传部

一、推动党建深度融入企业治理体系

我国国有企业发展过程中党建是重要工作之一，国有企业要充分发挥党组织把舵定向的政治功能与推动战略落地的组织功能，将党建引领贯穿企业治理全过程。具体来说，国有企业应细化党组织前置研究事项清单，强化党组织在重大事项决策中的领导作用，确保党组织严格把好政治关、方向关与政策关，同时优化党组织前置研究流程，明确研究时机与形式，构建“党组织前置研究把关—董事会决策—经理层执行”的闭环治理流程，确保党的领导全面融入企业治理各环节。国有企业还应建立党组织与董事会、经理层联动决策机制，组织各方定期围绕党建议题、战略部署开展协同研讨，从而实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，提升党建引领效能。

二、优化考核体系，树立鲜明导向，激发干事创业内生动力

构建科学的考核体系是化解“软任务”与“硬指标”矛盾、激发基层活力的核心抓手。具体而言，一是引入KPI（关键绩效指标）考核理念，推行双量化考核。国有企业应构建涵盖政治引领、组织建设、党员队伍建设等维度的量化考核体系，将党建考核指标与经营效益、技术攻关、安全生产等业务指标直接挂钩，实现党建成效与经营实绩同考评。例如，某国有资产管理公司建立了党建业务双积分考评制度，在党建层面围绕党员参加“三会一课”次数、民主评议与志愿服务等情况进行评分，在业务层面围绕党员攻坚成效、岗位实绩等进行评分。二是强化考核结果运用，健全激励机制。国有企业应将党建考核结果与领导班子薪酬调整、干部选拔任用、评优评先、职位晋升等直接挂钩，形成“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向。

三、完善数字化基础设施建设

针对国有企业现有的信息系统展开全面整合与优化工作,希望能够打破“信息孤岛”局面,达成数据的互联互通以及共享协同目标,需制定统一的数据标准以及接口规范,以此保证不同业务系统间的数据可顺利流通与交互,比如构建企业级的数据中心,把党建管理系统、生产管理系统、人力资源系统等各类业务系统的数据给予集中存储与管理,借助数据共享平台,为党建工作和企业业务提供全面且准确的数据支撑。运用数据集成技术,达成数据的实时同步与更新,提升数据的及时性和有效性,强化网络安全防护体系建设,提高对网络安全风险的防控能力,增加对网络安全技术的投入,引入先进的网络安全设备以及防护软件,构建多层次的网络安全防护架构,提升数据治理能力,加强对数据的质量管理以及价值挖掘。建立数据质量管理体系,对数据的采集、存储、分析、处理等环节实施严格的质量控制,保证数据的准确性、完整性和一致性。

四、构建育才激励机制

搭建常态化、专业化的党务工作者培育体系，针对兼职党务人员专业能力薄弱问题，定制适配基层岗位的培训内容，涵盖党建理论、组织管理、党建业务融合实操、党风廉政建设等专业内容，持续补齐基层党务队伍的专业能力短板。同时优化党建工作考核评价体系，细化党建赋能业务、基层服务、组织建设、创新履职等量化考核指标，改变传统单一的流程化考核模式。并且将党建履职成效与岗位绩效、评优评级、岗位晋升直接挂钩，搭建权责清晰、奖惩分明的一体化激励体系。

五、提升基层干部队伍的能力

政治素质过硬、专业能力强的基层干部队伍，是基层组织效能提升的重要支撑，基层干部队伍的能力直接关系着党建和基层组织效能的提升效果，因此，应重视基层干部队伍能力的提升和培养。首先，提升基层干部的综合素质，基层党组织应在提升党务干部政治理论、业务素养的基础上，强化基层干部对企业战略理解、经营管理、项目运行、风险管理、群众工作以及数据的分析和整合能力，提升基层干部的专业能力和企业管理能力，使得基层干部不仅懂党建，还懂企业管理。将党建工作、队伍建设与生产经营相结合。最后，促进企业业务干部和党务干部之间的融合发展，通过企业业务干部和党务干部的能力互补，提升基层干部的专业能力和水平。