作者：刘学怡  焦煤公司赵固二矿

一、完善体制机制，搭建融合制度框架

当前，国有企业发展面临着严峻的市场形势，为了推动可持续发展，加强党建与业务深度融合是重要途径。企业需将党建工作融入公司治理各环节，实现融合的制度化、规范化。一是深化党建入章，进一步细化党组织在公司治理中的权责清单，明确前置研究讨论事项的范围、流程与标准，确保党组织在重大决策中有效发挥把关定向作用。二是完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推动符合条件的党委班子成员进入董事会、经理层，同时吸纳董事会、经理层中符合条件的党员进入党委班子，实现党建与业务工作的同决策、同部署。三是建立协同工作机制，成立党建与业务融合工作领导小组，定期召开融合工作推进会，协调解决融合过程中的问题，进一步推动党建工作与生产经营、科技创新、风险防控等重点业务协同推进。

二、推动业务融合，创新工作举措

其一，坚持政治建设紧扣中心工作，将政治标准贯穿项目施工全过程，在重大一线设立党员先锋岗、责任区与突击队，引导党员冲锋在前，关键时刻让党组织成为攻坚克难主心骨、党员当好实干排头兵。其二，推动组织建设融入项目管理，把支部建在项目、党小组设在工地，实现关键岗位、难点工作处处有党员；依托党建赋能安全生产、技术创新与精益管理，由党员带头排查隐患、攻克技术难题、推进降本增效。其三，统筹思想建设与企业文化建设，深挖企业红色资源，传承铁军精神，选树宣传先进典型，凝聚高质量发展合力。其四，优化理论学习与业务培训结合方式，活用工地课堂、指尖课堂、情景党课等形式，围绕绿色建造、智能建造等前沿内容研学实践，以创新理论破解现场实际问题。第五，丰富组织生活内涵、联动群团工作开展，对“三会一课”、主题党日等活动形式进行创新优化，以党建带工建团建，夯实一线岗位基础保障工作，组织多样劳动比拼与文体趣味活动开展，切实增强职工的归属感，进一步汇聚企业整体的凝聚力。

三、聚焦人力核心职能，创新融合实操路径

人才招聘环节，人力资源部门可将党建作为引领，把政治素质当作最为重要的评判标准，在招聘公告中清晰地明确党建素养的具体要求，在招聘的实际过程中增添针对政治素质的考察环节，着重选拔既具备党建素养又拥有业务能力的复合型人才，优先考虑录用兼具党建工作经验和业务能力的应聘者。在人才培养环节，人力资源部门应构建党建与人力双驱动的培养体系，把党性教育贯穿到职工培训以及职业发展规划的整个过程，在职工培训环节增加有关党的理论和路线方针政策等内容。在职业发展规划方面，把党建表现作为晋升的重要参考依据，设立党员骨干导师带徒制度，以此帮助青年职工提高综合能力。在绩效考核环节，人力资源部门可把党建成效以及党性修养纳入考核指标，把党建指标和业务指标结合起来，合理设定党建指标所占的比重，清晰界定考核的具体内容，以此促使职工将党建要求切实融入日常工作，同时强化对考核结果的反馈和应用，进而提升工作成效。

四、优化考核激励，强化融合导向作用

科学的考核激励机制能够充分调动企业的全员参与党建工作与业务工作融合的积极性，企业要建立党建与业务一体化的考核机制。一是完善考核指标，将党建工作的成效与业务发展的指标进行有机结合，在党建考核中增加业务发展相关的指标，在业务考核中融入党建引领工作的相关内容，形成党建与业务同考核、同奖惩的大格局。二是进一步优化考核的方式，采取日常考核和年度考核相结合、定性与定量相结合的评价方式，注重考核融合工作的实际成效，避免形式主义。三是强化结果的运用，将考核结果与个人成长（如选拔任用、绩效薪酬、评优评先等）挂钩，对融合成效显著的集体和个人予以相应的表彰奖励，对融合不力的集体和个人予以一定的问责，切实推动党建与业务工作深度融合，形成鲜明的融合导向。