作者：秦安  焦煤公司赵固一矿

一、创新融合载体，增强融合实际成效

在国有企业发展过程当中，科学推动党建与业务融合发展，受到领导人员的广泛关注。企业要结合各个业务特点，进一步创新党建活动形式，让党建工作融入业务全过程。一是打造特色党建品牌，结合主营业务，打造具有行业特色、企业特点的党建品牌，并以品牌创建为抓手推动党建与业务深度融合。二是搭建融合实践平台，围绕企业重点项目、关键技术攻关、安全生产等业务核心领域，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，组织党员在业务一线带头攻坚克难、发挥先锋模范作用。三是推动党建工作与业务场景深度融合，将党建融入职工培训、绩效考核和企业文化建设等环节，开展“党建+技能竞赛”“党建+隐患排查”“党建+客户服务”等特色活动，让党建工作渗透到业务全流程的各个环节。

二、强化思想引领，树立融合发展理念

国有企业要想在党建与业务的深度融合上取得真正成效，必须打破思想认知壁垒，树立“党建引领、业务赋能、双向融合”的发展共识，形成全员参与、全域推进的良好局面。一是深化认知。部分国有企业党建与业务融合不深入，甚至出现“两张皮”现象，其根本原因在于管理层及普通职工未能充分认识到二者深度融合对企业发展的重要意义。针对这一问题，应建立系统性专题培训机制，通过解读党建理论精髓、分析业务发展趋势等方式开展教育培训，使全体职工树立正确的融合发展理念，逐步扭转他们“重业务、轻党建”的片面认知。二是加强实践研讨。单纯的理论化、说教式的党建思想教育，往往难以给企业管理者及基层职工留下深刻印象，思想引领的实际效果不佳。因此，在开展思想教育的同时，还应建立常态化的实践研讨机制，围绕企业业务痛点、发展难点设置研讨议题，引导大家积极思考并发表观点，促使职工在相互交流和思想碰撞中深化对融合发展的认知。三是发挥示范带动作用。国有企业党员干部应以更高的标准严格要求自己，在日常工作中以高度的担当意识和务实的工作作风为全体职工做出表率，充分发挥“领头雁”的示范带动作用。通过党员干部的率先垂范，在内部逐步形成全员参与、全域推进的融合发展氛围，使党建与业务融合真正成为全体职工的自觉行动与共同追求。

三、聚力治理协同，筑牢制度基础

在组织嵌入层面，严格落实“四同步”工作原则，组建项目部同步搭建党组织、配齐党组织书记、厘清党建工作职责；针对工期短、党员人数偏少的项目，通过联合组建、区域联建等灵活模式，实现党的组织与工作全域覆盖，重大工程项目可试点组建项目联合党委，统筹整合业主、设计、监理、分包等多方党员力量，汇聚项目攻坚建设力量。立足制度融合层面，把党建工作的总体规范纳入企业章程，在初始阶段就确定党组织在法人治理体系内的合法定位,不断优化“双向进入、交叉任职”的领导机制，促使满足任职标准的项目负责人按规定兼任党支部书记、支部书记同时担任项目副经理，依托制度保障推动党建工作与项目建设同步规划、同步推进、同步发力，保障各项任务落到实处、见到成效。在机制嵌入层面，常态化搭建党委会与董事会、经理层的沟通协同机制，将党委前置研究讨论重大事项固化为刚性准则；项目现场同步建立党支部重大决策参与机制，项目分包合作、物资采购供应、项目资金拨付等关键事项均需经过党支部研讨审议，从决策源头筑牢风险防控底线。

四、坚持以人为本，凝聚全员奋进合力

坚持以人民为中心的发展思想，把党建与关爱职工、培育人才、激发活力等工作相结合，增强职工归属感、幸福感、获得感、认同感、自豪感。常态化开展“我为职工群众办实事”实践活动，聚焦急难愁盼，解决职工工作生活、职业发展、权益保障等方面困难，改善条件。建立党员结对帮扶，助力青年成长、骨干建功；常态化开展技能比武、劳动竞赛、文体活动、团队建设，丰富职工文化生活，营造“干事创业、争先创优、团结奋进、实干担当、风清气正”的氛围，凝聚推动党建业务融合、共谋高质量发展合力。