人力资源从业者技能九段测评

九段测评是根据四角色模型将现阶段优秀的人力资源优秀管理者的胜任力分为以下八个维度进行评价与衡量，围绕这八种能力的综合评价，人力资源从业者的技能分为九个段位。

现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在《人力资源转型》这本书中提出变革中的人力资源四角色模型：即战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者。围绕戴维.尤里奇的四角色模型，国内外多位专家学者将现阶段优秀的人力资源优秀管理者的胜任力分为以下八个维度进行评价与衡量。

1、 战略规划能力：能够制定和实施人力资源战略，以支持组织的长期发展目标。

2、 招聘和选拔能力：能够制定和实施有效的招聘和选拔程序，以吸引、筛选和选择最优秀的人才。

3、 培训和发展能力：能够围绕企业发展目标、人才发展目标制定和实施有效的培训和发展计划，实现组织业务目标。

4、 绩效管理能力：能够建立、制定和落地实施有效的绩效管理系统，以实现企业经营目标，激励和管理员工绩效。

5、薪酬及福利设计能力：能够制定和实施有效的薪酬体系及激励计划，以吸引、激励和保留员工。

6、员工关系管理能力：能够预防及控制用工风险，处理突发事件，解决员工关系问题，提升员工满意度及归属感。

7、组织管理能力：能够帮助组织实现变革和增长，包括组织设计、流程优化、文化建设和团队建设等方面。

8、数据处理及分析能力：深入业务，了解业务架构、流程，掌握业务数据，通过相关数据分析找到人力资源介入及管理的问题并提供解决方案。

围绕这八种能力的综合评价，人力资源从业者的技能分为九个段位。