修旧利废，数字创新，红云红河之“设备观”

设备是生产的重要组成部分，与生产相辅相成。红云红河集团各厂充分发挥技术优势，修护“老古董”设备，善用闲置废旧零件，为生产降本增效；并通过“数字+”创新技术，让“设备员工”的管理“清清楚楚”，给出了让人惊喜的答案。

昆明卷烟厂：“检修维护”保设备顺畅运转

“昨天晚上这台机器上的滤嘴就有一点问题，就趁着今天中班赶紧修好，不能耽误晚班的生产任务。”和同事们忙着处理卷烟机故障的李震说。在他看来，一线维修工就要精准快速地找到设备故障，在最短时间内、以最低成本保障整个车间卷包设备快速运转。

李震是昆明卷烟厂卷包车间C区修理组卷接设备修理工、生产三班C区小修组组长，扎根维修一线30年。小修组主要负责处理卷包设备故障的突发状况，最短几分钟、最长1—2小时就要完成维修任务，确保设备能在最短时间内正常运转，对修理工的业务能力要求更高。李震凭借对设备维修行业的热爱，苦练维修本领、精心钻研维修技术，在卷包设备修理方面积累了丰富的经验，成为一名名副其实的技术能手。    2022年以来，李震在全厂设备效率提升要求的大背景下，主动请缨留守“短板”机台，延班维修，周末加班完成设备维护、检修，确保设备效率的稳步提升。在新设备的安装调试工作中，他又主动学习，迅速全面掌握了新设备的各项技术标准。

红河卷烟厂：“变废为宝”让设备降本增效

走进红河卷烟厂一个动力车间的材料室，映入眼帘的是一排排刚修复过的旧电机、旧电路板、旧摄像头等备件物资，这些是这个“工厂精益制造标杆班组”回收废旧备件进行修复后再入库的。去年，该班组在修旧利废工作中取得显著成效，全年共申报修旧利废项目20余项，共计修复100余件设备，累计修复设备原价值60多万元，在车间掀起了修旧 利废热潮。   “基本上都是能修尽修、应修尽修，我们既抓‘西瓜’又拣‘芝麻’。”据杨班长介绍，工厂通用设备的维修和更换周期较短，很多设备和器件都处于闲置浪费的状态，如果能够通过修旧利废利用起来，这笔费用可不少。于是材料室成了电修班的“淘宝摊”，大家有空就去废品堆里“淘宝”，对淘出的传感器、线圈、各类开关接触器，都一一分类放好，并登记入库。别看只是更换一个小小的零部件，但每修复好一个设备，就可以节约上万元的备件费。    如今，修旧利废在动力车间已成为“降本增效”的热门举措，车间专门构建了“修旧利废”工作机制，从备件的检查确认到修旧价值评估再到修后检验，形成了良好的闭环管理，规范了修旧利废业务程序。

集团装备技术部：“数字+”让设备焕发新活力

“一台台设备，也是一个个‘员工’，用好了才能发挥出最大效能。”红云红河集团装备技术部设备科负责人如是说。在用好管好设备过程中，装备技术部以“业务数字化”为指导，以“数字+”为技术手段，努力搭建管理环节与现场控制环节的通道。

率先全面应用这个“数字通道”的是“卷包端”。“数字化”的第一步就是解决“数据采集规范性”问题。通过登录“设备净效率监视平台”，设备科同事可以查看到6个烟厂卷包车间所有设备的生产运行情况，掌握全方位、全局化信息，进而提升整体设备使用效能，而通过数据分析，则可以发出预警示警。    为了深度挖掘数据价值，推动数字化转型，助力高质量发展，装备技术部又创新性地提出，连接数据断点，打通数据“经脉”，塑造部门协作的“数据圈”。集团数字化应用开发小组依托于集团内部力量，让设计得以快速实现，让“数字+”从“通”到“畅”，从“管得了”到“用得好”，快速响应业务需求。