晋控电力：坚定不移实施人才强企战略

“今年以来，公司举办了‘安全知识培训’‘智能化新技术应用推广培训’‘双碳能力提升培训’等‘线上线下’培训27期，培训人员2700多人次，技能评价9期，参评516人……”晋控电力长治技能鉴定站相关负责人介绍，一直以来，晋控电力始终坚持党管人才原则，深化人才发展体制机制改革，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

近年来，晋控电力党委坚决扛起党管人才政治责任，强化谋全局、议大事、抓重点，统筹管宏观、管政策、管协调、管服务，推动人才强企战略深化实施，确保中央关于人才工作的决策部署落到实处。成立人才工作领导小组，从战略全局高度谋划人才事业发展，将人才工作成效纳入党建工作责任制考核，确保人才工作与公司改革发展同部署、同推进、同落实。

坚持以战略领航定向。晋控电力紧紧围绕公司“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”愿景目标，以员工需求为中心，以全面增强兴企治企能力为重点，推进员工教育培训科学化、制度化、规范化，为公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。根据“上接战略，下接绩效”的定位，2024公司以发展需求为导向，按照“人才调研盘点－明确培训需求－确定人才目标－制定培养方案－组织实施培训－评估培训效果”流程，充分发挥总部各部门、中心在专业人才队伍建设上的引领监督考核作用和各所属单位的主体责任，优化完善培训管理工作体系，加强培训与考核、晋升和薪酬管理联动，逐步推进人才从“培训”向“开发”转型。

坚持以人才积蓄优势。企业的竞争归根结底是人才的竞争。晋控电力深刻认识人才对企业发展的基础性、战略性、决定性作用，坚定不移走人才强企之路，着力在高层次和高精尖人才引进上下功夫。公司注重做好“三个卓越”高端人才培训工作，着力培养一批“卓越经理人”“卓越总工程师”“卓越总会计师”，打造政治品格高、专业能力强、善于经营、充满活力的高素质专业化干部队伍；公司组织开展了经营管理、生产管理、市场营销、公文写作、“双碳”知识、会计、审计培训等班次，注重提高分析问题、沟通协调、解决问题的能力，全面提升管理技术人员的专业水平、创新能力和实践能力；此外，公司组织开展集控运行技术比武和继电保护专业调考，同时积极参加省级、行业竞赛，针对一线员工进行的操作技能专业化、规范化、标准化培训，提高专业技术水平。

坚持以制度规范提升。晋控电力在人才培养中坚持教育培训和实践历练并举，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，充分依托“长治技能鉴定站、侯马培训中心+X”培训基地，最大限度盘活师资力量，形成资源共享、各有侧重、特色鲜明的区域性培训基地；完善师资队伍建设，创新培训方式方法，运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动培训方法，探索了一套适应信息化发展趋势的网络培训模式。加强教育培训和人才工作的宣传力度，营造了“全员比学赶帮超，争做新时代有用人才”的良好氛围。

近年来，晋控电力持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。积极推进后备人才梯队建设，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障；认真落实公司新制定的《员工能力素质提升奖励管理办法》，对技能等级提升和学历学位提升进行3000至30000元的奖励，为进一步夯实人才工作基础，发现人才、挖掘人才、鼓励成才，推进形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好局面，大力营造重学习、钻业务、提能力、强素质的良好氛围，激发员工成长成才的内生动力，培养更多德才兼备的高素质人才，助力企业高质量发展。（刘红润）