轩岗煤电公司抓班组建设注重强基固本

轩岗煤电公司从完善制度建设、严格绩效考核和强化素质提升入手，狠抓基层班组建设，夯实了安全生产基础。

该公司建立健全了各岗位工作标准及工作范围和岗位责任制度，完善了急、难、险等应急预案。推行了重点区队、重点地段和急、难、险、重情况下的干部包片、包干、责任到人管理制度。另外，该公司还严把隐患排查质量关，强化“走动式”管理，进行“地毯式”安全隐患排查活动，对查出的问题及时限期整改，切实将安全隐患消灭在“萌芽”状态，确保了全公司安全生产的顺利展开。

该公司强化对班组的绩效监督考核，根据各生产部门工作性质的不同，制定出挣分办法，并把职工工资上墙公布，让每名职工看得清楚，挣得明白，相互监督，相互促进。同时，加大激励机制，实施绩效考核及公分分配挂钩机制。

该公司本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，通过举办培训、班前班后学习、制作宣传图版、悬挂宣传条幅、创办学习专栏等多种形式，全面渗透安全理念，做到安全教育、安全宣传、安全活动常有常新，使职工时刻紧绷安全弦。（李龙）