看碧春酒“愚公”厂长，带领老酒厂踏上复兴之路

每个企业有着不同的经营理念和文化,而这往往和掌舵人有着很大的关系,一个优秀的掌舵人,对企业的长久健康发展起着至关重要的作用。白酒行业的竞争一直都很激烈,既是酒厂之争,亦是掌舵人之间的较量。今天就让我们看看碧春酒的掌舵人“愚公”厂长——杨大愚,是如何在各大酒厂中崛起,带领老酒厂踏上复兴之路的吧。

大学毕业,毅然回乡

1982年,杨大愚大学毕业后,本可以分配到大城市工作,可他却心系故乡,选择回到家乡毕节,将满腔热血倾注碧春酒业。为了能够更好地提升酿酒工艺,他跑了许多地方向老一辈的酿酒师求教,10多年时间骑坏了5辆摩托车,功夫不负有心人,在他的努力下,他成为全酒厂最懂酿酒的人。

力排众议,做自己的品牌

改革开放初期,酒类市场供不应求,销量猛增,当时碧春酒可以贴大牌商标,赚一笔快钱,但是杨大愚并没有这么做,在1987年3月,注册了碧春商标,加上酒厂的努力,碧春酒一问世,就受到了市场的欢迎,而这也标志着碧春酒迈上了新的台阶。

陷入困境,坚持改制

2007年,白酒市场疲软,酒厂陷入了前所未有的困境,几乎走到了破产的边缘。杨大愚放弃了稳定的国企职位,推动酒厂改制,并亲自担任公司董事长,担起了酒厂的发展重任。在如此艰难的时刻,他没有将职工推向社会,坚持生产,正如他所说“再困难也要把碧春酒的精髓传承下去,酱香型白酒停产一年,这一年的原酒就缺失了“保持每一年的基酒都有库存,留住了酒厂的魂。

杨大愚有担当,懂坚持,帮助碧春酒业从一个濒临破产的企业变为贵州酱酒行业的一面旗帜。相信在“愚公”的带领下,碧春酒业会越来越好。