四大时尚品牌SHEIN推动产业升级，展现中国全球化企业的责任担当

在全球时尚产业格局持续快速演变的背景下，新一代中国全球化企业SHEIN坚定地走在可持续发展道路上，通过数字化运营，SHEIN构建了一个高度灵活且响应迅速的供应网络，实现了从设计到消费者手中的快速流转。同时，SHEIN在环保材料使用、节能减排和循环经济等方面不断探索，致力于打造一个绿色、可持续的时尚生态圈，为全球消费者提供高效且负责任的时尚选择。

时尚品牌SHEIN得以迅速崛起，得益于其十余年如一日地推动传统服装产业进行数字化改造，并长期致力于与供应商互利共赢、可持续发展的商业生态的构建。

SHEIN运用创新的按需生产敏捷供应链模式，以实时市场需求预测销售、控制产量，避免生产过剩。品牌基于对时尚趋势和消费者反馈的精准分析，每一个SKU一般以100-200件起订，量小且灵活调整订单数量。通过数字化工具实现从产品设计到供应商生产管理各环节的信息同步与优化，确保了快速响应市场变化的能力，有效降低了库存浪费。

同时，SHEIN以其技术优势引领服装制造业转型升级，构建了涵盖时尚趋势捕捉、设计开发、生产制造、仓储物流等全链路信息化、在线化的柔性供应链体系，显著提升了整体效率。合作前，许多工厂仍依赖传统方式组织生产，效率低下。但在与SHEIN合作后，这些工厂成功转型为全链条数字化的数字化工厂，物料浪费和工人等待时间大幅减少，库存率降至极低水平，远低于行业平均30%的未销售库存率。

这种技术驱动的柔性按需供应链不仅提高了产业效能、节约资源，也保护了环境，并将节省的成本直接回馈给消费者，以更低的商品售价共享价值创造成果。

为了不断提升内部管理水平和紧跟行业前沿，SHEIN不遗余力地为各环节管理人员提供专业培训课程，定期组织团队前往总部进行学习，旨在吸收和借鉴最尖端的技术知识与管理理念，以实现企业的持续进步与发展。

SHEIN设立服装制造创新研究机构，专注于整合按需生产和精益生产，推动科学化和精益化运营，并将成果分享给合作伙伴，赋能整个产业链的升级。此外，SHEIN全面提高工厂能力，开展全链路培训，2023年已进行逾620场培训，并通过国家职业技能认定培养人才，建立培训基地支持乡村振兴，显著提升产业链技术水平和效能。

波士顿咨询公司在研究报告中强调，SHEIN凭借敏捷供应链系统，不仅实现了潜在收入的增长与资金利用率的提高，还有效地降低了仓储及折扣成本，最终得以在市场上呈现出极具竞争力的价格优势。同时，在环保领域，SHEIN运用数字化工具快速响应市场需求，实时平衡产品供应与消费者需求，有效提升了正价商品的售罄率，从源头上减少了因过度生产和库存积压带来的资源浪费。

SHEIN在价值链各个环节均积极推行可持续发展战略。实施柔性供应解决高库存问题；大力推广数码工艺，降低对环境的影响；采用环保包装材料；构建二手交易平台延长产品的生命周期；对余料面料进行二次利用，减少损耗。2022年，SHEIN推出了evoluSHEIN系列，该系列产品采用了从塑料废弃物中提取的可回收材料“再生聚酯纤维”，旨在显著降低碳排放量并节约水资源。此外，自2021年起，SHEIN启动了“Shein X”设计师培养计划，携手全球各地年轻且富有创意的设计师和艺术家，为他们的灵感与设计作品提供全方位的商品落地与销售支持，让设计师们可以全身心投入创作，共享商业成功的果实。

SHEIN，一个在国际时尚界崭露头角的品牌，打破了传统规模化生产模式，以独特的环保战略和对全产业链条的绿色革新为核心，成功塑造了新时代的时尚潮流。它不局限于传统的生产方式，而是更侧重于运用快速响应市场变化的能力和数字化技术，积极推动环保实践的普及化，并在全球范围内构建了一个竞争力与社会责任感并重的时尚品牌形象。