加强班组对标管理 提升物资管理质效

为全面提升班组对标管理水平，切实从对标管理中发现短板与不足，提高供电可靠性和优质服务水平，国网寿光市供电公司物资供应分中心开展班组对标体系学习，深刻分析及理解新版班组对标指标要义，确保指标贯彻到位、理解到位、管控到位，据实制定了以抓“三点”、强“三化”为主的管控措施，以确保2024年班组对标指标继续保持A+段位。

超前谋划，突出抓好“三点”分析，一是找出需要加强指导或加强改进的“重点”指标。全面分析指标设置变化情况并结合物资人员队伍现状，对重点指标加强管控；二是根据指标设置情况找出单项指标管控的“难点”，对可能影响指标的关键性、倾向性问题，提早制定预控措施和改进方案；三是深入分析物资指标的管控“风险点”，并逐一列明关口节点，制定行之有效地管控措施，专人跟踪监督管控。

精准施策，深入强化“三化”措施。一是管理更加精细化。将指标体系层层分解，细化到岗位、责任到个人，切实做到层层负责，层层把关；二是逐步强化“三点”管控常态化。将对标工作的关键点、重点与风险点与日常管理密切结合，从对标中发现管理工作上的不足，以管理防范风险、促进指标；三是考核更加良性化。进一步强化考核激励机制，规范落地考核，通过对对标工作优劣的奖罚，充分调动中心人员的工作积极性，激励员工在基础管理工作中踏实奋进，确保物资对标指标零失分。　　下一步，为使措施高效落地，国网寿光市供电公司物资供应分中心将认真总结以往管控的不足，学习先进单位的管控优点补齐自身短板，有的放矢开展管控。