企业数智化转型的关键节点：国产替代真正关乎价值替代

当前，中国传统产业正加快数字化和智能化改造，我们需要重点关注产业链的强化巩固任务。国有企业在产业链中占有重要地位，因此必须提升自主创新能力，加快数字化和智能化转型，推动整个产业的数字化进程。在数字经济的背景下，企业进行自主创新已经超越了简单的软件国内替代。国内企业需要“开动脑筋”，统筹新思路、新应用，结合智能化与创新，实现真正的价值替代。

中央近期通过了多种有关企业建设的文件，旨在完善创新体系，提升国有企业的创新能力和活力，国有企业数字化转型面临新的形势和要求，国有企业数字化转型迫在眉睫，追求创新，重塑业务和管理体系，全面提升核心实力。数字化技术已经改变了国有企业的管理模式和IT架构。

为了适应产业多元化发展和暗流涌动的外部环境，大型国有企业集团大胆改革，将运营模式和组织结构从最初的单一企业直线组织逐步演化为事业部制或平台型组织。多速运营模型逐渐成为主流发展方向，实现"小前台、大中台、强后台"。IT管理也实现了稳态敏态相结合的双模式运营，兼顾稳定和精确性以及敏捷创新。

随着前台、中台和后台业务运营模式的推广，原有的大型系统开始解耦，离散的IT系统逐渐演变为基于数据和服务的中台化模式，以满足不同业务场景的需求。平台化服务的终极目标是支持业务创新，通过解决技术、流程、业务、应用和管理等方面的问题，同时兼顾核心系统的稳定性和前端应用的敏捷创新。就目前来看，新的政策与环境要求国有企业加快数字化建设步伐，完善实时在线的国有资产监管系统，加强对决策和运行等重大关键事项的监督监管工作。

国有企业数字化转型需要采用新的思路。结合当前国企信息技术网络建设基础情况和数字化转型的需求，用友多向展开，利用大数据、通用技术、人工智能、物联网、区块链、基础设施云和信息安全等核心技术平台来支持经营管理一体化、研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业协同生态化五大业务能力的构建，并通过组织、机制、人才和资源等方面进行有效的保障。

在实施过程中，国资委、平台公司和成员企业的职责各有不同，数字化能力升级的指向也有所不同，因此应该考虑分层建设，各有优势侧重。用友BIP主要为国有企业的集团总部和成员企业提供产品和服务。在集团总部层面，用友BIP当量相当于集团共享服务和管控系统，也是国资监管机构和企业集团的监管平台。通过用友BIP，集团级的服务已经在数智化平台的支持下实现共享，例如财务、人力资源、采购、IT等共享服务。

iuap由技术平台、业务中台、数据中台和智能中台四部分组成，在企业层面，用友BIP提供数智化平台底座-iuap，并已经在中国一汽、中建五局等大型国有企业得到了广泛应用。

此外，用友BIP还为不同产业领域的国有企业提供产品创新、业务运营、企业内部管理和生态圈建设等四方面的服务。同时，用友以强劲的势头参与信创生态建设，通过与中国电子CEC、华为、中国电科CETC和中国科学院CAS等信创体系展开合作，提供全领域适配的信创产品和服务。目前，用友已经完成了超过210项适配互认证，并获得了超过140份证书。

在不远的将来，用友将以数智化和信创化为驱动，真正推动国有企业实现价值替代，全面实现数字化和智能化，推动国有企业发展更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大。