天狮现状：以家书分享天狮总体战略目标|天狮直销|天狮李金元

亲爱的全球天狮家人们，天狮李金元衷心希望借此家书与大家分享我们在人力资源工作方面的最新进展，并强调其与天狮总体战略目标的紧密结合。

在7月份，天狮在组织变革、绩效考核和人才战略等方面积极落实了公司的总体战略目标。组织变革方面，天狮持续推进权限下放和责任下移，将业务、财务、人力和产品等权限逐步下放到区域层面，使区域在拥有更多权限的同时承担更大的责任。

在组织绩效考核方面，天狮逐步完善了制度。在未来的工作中，天狮将继续推进人力资源举措，确保它们与公司整体战略目标紧密衔接。天狮集团的各项战略，都要以业绩提升为主要目标，能快速提升业绩的战略与举措，是值得大力发展的，而不能提升业绩或者不能带动业绩相关指标提升的，不能作为当下工作的重点。一切以业绩为王，利润为王，人均贡献率为王。 

亲爱的全球天狮家人们，借此家书与大家分享一下天狮对于产品开发的新变革，以及在这个过程中我们将采取的策略。

在产品选择和市场推广方面，天狮将根据不同地区的需求和市场特点，灵活调整产品组合和策略，以满足当地消费者的需求。我们将区域特色产品、生活用品、引流品等产品供应做到本地化，快速供应市场，随需求迭代更新，降低产品风险。

另外，天狮直销还将利用全球优质的生产基地和供应链资源，买全球卖全球，形成国际化产品群。我们将激活美国、瑞士、瑞典、德国、英国、法国、意大利、西班牙、俄罗斯、土耳其、日本、韩国、马来西亚、印尼、中国台湾、印度、越南等合作和自有生产基地，将优质的产品供应全球市场。

亲爱的全球天狮家人们，借此家书，与大家分享天狮在财务方面的变革和改进，以及我们的目标和计划，前端的人货场。

财务组织变革是为了适应集团上市及资本运作要求和财务共享要求。天狮将调整现有的组织架构，完善职能职责，招聘、充实和提升财务人员整体队伍素质，充分体现专业化、国际化、年富力强的整体形象，并做好人才梯队化建设。李金元将配合着集团对区域授权力度的加大和区域集团化建设。在核算体系变革方面，天狮将全面推进海外财务共享的实施。在数据化变革方面，天狮将借助驾驶舱项目建设，倒逼天狮对大数据中台和后台的精细化建设。