依靠企业前瞻性，云积天赫空间布局战略被天猫《线上城市》引证

8月22日，由淘宝天猫DIGITAL生态实验室与上海交通大学“城市酷想家”共同发布的《线上城市——以天猫生态为例，基于数字化平台的服务－制造深度融合》白皮书（以下简称《线上城市》白皮书），在淘宝天猫DIGITAL品牌生态大会上正式面世。《线上城市》白皮书由上海交通大学安泰经济管理学院特聘教授陆铭教授主笔，以天猫生态为例，介绍了数字化平台的服务-制造深度融合情况。

陆铭教授在序言中提到“当下已经形成的‘线上城市’，基于数字化平台和大数据技术的商业模式，已经完整地具备了可以和实体空间的城市所对应的综合功能。尤其是大数据的技术正在重新塑造咨询、品牌、营销等现代服务业，并且正在重新构建服务业与制造业之间的产业关联。”在“线上城市”的发展过程中，完善企业空间战略布局和推动企业数字化生态转型创新，已经成为了服务商提升竞争力的重要手段。在描述“线上城市”这一概念时，陆铭教授以云积天赫为代表的服务商，在一、二线城市布局了不同职能的分公司为例，阐述了空间布局策略对企业发展进程的重要性。

《白皮书》为何选取云积天赫作为例证？主要是因为云积天赫在空间布局战略上具有前瞻性，且在分公司的布局上充分利用了不同城市的优势。

各城市生活成本、楼宇租金、产业优势存在的差异，让多城市布局是服务商提升企业竞争力的手段之一，《白皮书》详尽了介绍了云积天赫空间布局情况。云积天赫将总部设立在深圳，主要是倚重深圳以经济增长的创新驱动特征，认为深圳能为企业带来更多的发展空间和机遇；在投融资领域也可以占有优势地位。在西安设立研发中心与品牌消费者研究院，主要利用了西安的人才优势和科研环境确保公司科研实力的持续创新。以上海为公司的业务中心，主要是借助上海发达的经济，国内外品牌企业众多的优势，在此设立分公司可以更好地服务品牌企业，尤其是和公司已多年合作的老客户。

此外为了维护腰部合作品牌，云积天赫也在长沙、杭州等地设立了业务据点，充分运用点与点的结合形成面的空间原理，利用空间分布为云积天赫形成了一张巨大的业务网。不同的点负责公司不同的职能，利用地域优势一起带动公司的整体发展。

依托良好的空间布局策略，云积天赫发挥不同分公司的优势，不断地将公司业务做大做强。从成立之初到现在，云积天赫根植于品牌店铺会员管理系统，逐步发展服务天猫平台上的品牌客户，承接客户的更多数字化业务。过程中也获得了天猫、阿里妈妈等重量级认证。在服务客户的过程中，平台数据给了生态伙伴强化自身技术能力与数据策略的更多可能性，云积天赫主动沉淀产品SaaS服务能力，在服务品牌的基础上，转型成为优秀的数字化服务商。

良好的空间布局策略除了能更好的撬动城市优势，更能够发挥城市的人才优势，实现技术层面的领先。多年来，云积天赫积极投身AI营销领域，借助城市优势、人才优势、技术优势和业务优势，服务包含美妆、服装、食品、大快消、母婴、汽车、医药保健等25个品类的品牌2300+，已经交付的AI营销案例上百起，获得品牌商的一致好评。

由于线上和线下之间强大的互补性，企业的空间战略布局甚至成为强化实体空间集约化发展的力量，使得密度和集聚成为企业发展的流量密码。面对线上城市的形成和不断迭代演化，云积天赫定当持续发挥企业思维的前瞻性，在企业战略布局和对AI营销发展态势的洞察上先人一步，充分发挥多城市布局和较早入局AI营销的先发优势，推进品牌成长，做好AI营销行业的提灯人。