考评结合选拔蓝领人才 促进供电所管理提质增效

“考试时间到，各位考生请放下手上的工具。”7月4日，随着最后一项考评科目结束，国网嵊州市供电公司供电所蓝领队伍“人人过关”技能竞赛暨能级通道选拔活动正式收官。

本次活动是该公司在稳步推进供电所营配融合、转型登高的大背景下，开展的一次综合性的岗位练兵、职业技能竞赛、能级通道选拔活动，从6月28日开始到7月4日结束，历时7天。考核内容分为理论考试和技能实操，涵盖计量及采集维护、电能计量接线分析、接地电阻测量、现场勘查、低压接户线、表箱及表计安装、装表接电、登杆作业、停电验电挂接地线、倒闸操作等内容，通过比技能、促创新、选人才、助发展，为发现和选拔高技能人才创造条件，为该公司高质量发展提供有力的队伍保障。

为确保该项工作有效落地，该公司积极探索“纪检+”模式，在前期充分调研准备的基础上，制定了详细工作方案，并成立工作领导、资格认定、考核审定、过程监督等四个专项小组，明确供电所人员能级通道建设主要内容、工作流程、时间安排，落实具体工作要求与责任分工，发挥纪检监督的优势，全力确保“公开、公正、公平”。

作为该公司2023年度的重点工作任务，供电所人员能级发展通道建设工作以深化三项制度改革为切入点，以建成一支结构合理、技能精湛、能力突出、作风过硬的供电所蓝领队伍为目标，以搭建层次清晰、结构合理、评价客观的一至八级职业发展通道为主要抓手，促进供电所管理提质增效。

“本次工作紧密结合当前供电所营配业务融合发展要求，以营配融合技能考核测试为抓手，创新实施“六维匠能”评价体系，对供电所员工的营配能力、安全能力、综合素质等进行系统培训、考核与鉴定，不断提升员工自主作业能力和核心业务水平，持续夯基固本，为推动供电所核心业务回流及各项工作高质量开展提供可靠力量支撑，实现该公司核心技能、核心技术、核心业务的有效传承与发扬。”该该公司人力资源部负责人这样说道。

该公司优化选拔、培养、考核、激励一体联动机制，建立以能力、实绩和贡献为导向的晋升机制和激励机制，通过素质提升、职业发展和薪酬绩效的联合驱动，体现“多劳多得、技高多得”的价值导向，全力激发员工工作积极性、主动性，促进供电所蓝领队伍潜力有效释放、活力充分激发、动力不断增强、能力明显提高、竞争力大幅提升，为推动该公司新时代改革发展、助力乡村振兴战略落地提供有力支撑。（卢枫枫、李云中）