携手歌辉战略开启进阶之路，名创优品绘就全球超级品牌蓝图

在全球化浪潮中，中国品牌正以前所未有的姿态崭露头角，名创优品无疑是其中的佼佼者。近期，这家源自中国的零售巨头在法国巴黎香榭丽舍大街开设了其欧洲最大的旗舰店，不仅成为首个入驻该世界顶级商圈的中国品牌，也再次印证了其全球化战略的深远布局。而这一切的背后，离不开名创优品的战略咨询公司、品牌战略升级的操盘手——歌辉战略。

（名创优品香榭丽舍旗舰店）

从百亿到千亿：名创优品携手歌辉战略的战略升级之路

自2021年启动品牌战略升级以来，名创优品在歌辉战略的助力下，实现了从百亿级企业向千亿级全球超级品牌的跨越式发展。2023年，公司收入突破138亿，同比增长近40%，净利润更是实现翻倍增长，达到约23.6亿。这一系列亮眼的数据背后，是歌辉战略对“确定性战略机会”的深刻洞察和精准把握。

回顾名创优品的成长历程，其成功并非偶然。歌辉战略指出，在战略升级之前，名创优品之所以能够在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，主要得益于四大不可动摇的经营根基：

“生活”属性的长坡厚雪：名创优品专注于生活用品领域，这一领域需求旺盛、持续不断，且具有全球普适性。正是基于这样的“长坡厚雪”，名创优品得以穿越时间、空间和人群的界限，为成为全球千亿级超级品牌奠定了坚实的基础。

自建渠道，收割弱势品类：面对价值感不高、竞争激烈的弱势品类，名创优品通过自建线下渠道，成功对接了顾客的选择路径，实现了对大量弱势品类的有效收割。这一策略不仅提升了品牌的市场占有率，也进一步巩固了其在行业中的领先地位。

追求极致性价比：名创优品通过打造高级感的门店和产品包装，与低定价形成鲜明对比，为消费者提供了极致的性价比体验。这种独特的销售模式不仅吸引了大量顾客进店消费，也促进了销售结果的显著提升和业务模型的优化。

快速扩张，构建竞争壁垒：在盈利模型的基础上，名创优品通过创新的“类直管”加盟模式实现了快速扩张。短短七年间，全球门店数量已超过4500家。这种规模化的发展策略不仅增强了品牌在供应链端的话语权，也构筑起了一道坚实的竞争壁垒，让后来者难以望其项背。

战略升级：歌辉战略选择挖掘超级价值，对接顾客需求

然而，随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，生活属性”“渠道特征”“性价比顾客价值”“线下竞争壁垒”这些名创优品以往成功的关键要素中，“顾客价值”开始逐渐失效，名创优品开始面临着新的挑战。

在歌辉战略定位第一性原理的指导下，名创优品意识到要进一步提升“顾客价值”，必须深入挖掘品牌能够提供给顾客的超级价值。为此，名创优品在保持“性价比”优势的基础上，开始注重提供“情绪价值”，以满足消费者对美好生活的向往和追求。

（歌辉战略定位第一性原理）

这一战略升级方向与当下年轻人的消费趋势不谋而合。随着自我满足、自我实现和兴趣消费成为年轻消费者的新风尚，名创优品通过不断推出符合年轻人喜好的产品和活动，成功吸引了大量年轻消费者的关注和喜爱。这种以顾客需求为导向的战略升级不仅提升了品牌的竞争力和影响力，也为名创优品的未来发展注入了新的动力和活力。

在找到企业增长的“确定性”之后，歌辉战略又为名创优品构筑了关键战略配称，通过超级IP、超级品类、超级门店、超级营销和超级符号这五个超级动作，驱动品牌与业绩共振。再搭配IP和全球化这两大战略杠杆，名称优品的业绩实现了爆发式增长，快速实现千亿目标，正式开启全球化品牌的征程。