从侨银创始人刘少云先生讲话看侨银股份2024年下半年的发展之路

在侨银股份2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会上,创始人刘少云的讲话为侨银股份的发展勾勒出一幅宏伟蓝图,展现出深刻的洞察力和坚定的决心,激励着全体侨银人砥砺前行。

面对上半年充满挑战的经济形势和行业变局,刘少云强调,侨银股份始终坚守“知艰难而力行,知不足而奋进”的信念,稳健应对,积极进取。公司在多个领域取得的成绩,不仅是实力的体现,更是战略定力的成果。

▲ 侨银股份创始人刘少云发言

谈及下半年的发展,刘少云以高瞻远瞩的视角提出五大提升行动,为侨银股份的下半年指明了方向:

其一,凝心聚力——打赢市场开拓突围战。尽管今年开疆拓土的难度加码,但侨银的行业资源、数智产业体系、规模效应等优势依旧显著。一方面要提振信心、鼓足士气;另一方面务必拿出等不得、慢不得、坐不住的危机感与紧迫感,锚准总目标,充分自我加压,更要创新打法,通过发动数智产业新引擎,用好@城市服务新模式,发掘能实现“自我造血”的新业务等行动,打好@城市“投、融、建、管、运、治”全域服务这张王牌,推动城市资产的经营变现,最终实现“利己利政府、微利可持续”的目标。

其二,真抓实干——聚力项目管理主动战 。要主动抓好项目管理重点工作,不断铸高企业护城河。质量是企业的生命线,必须树立精品意识,升级构建质量管理的体系标准,形成有口皆碑的“侨银精品”;成本是提升经营利润的题中之义,要持续节约成本、提质增效;品牌是代表企业形象的烫金名片,要做好公司的形象代言人,做好每一个项目,共同提升品牌美誉度;安全是不容跨越的高压线,要进一步压实各层级责任,把安全细化落实到每个项目、每个岗位。资产是重要资源,要持续完善资产的平台化、系统化建设,提高资产周转率。

其三,革故鼎新——打响组织管控升级战 。一要积极响应业务发展新模式 ,共同促成个人、团队及公司的多方共赢;二要推动信息化建设,对内实现所有系统账号一体化管理;对外进一步挖掘数据资产的价值,推动环卫AI大模型的落地应用。朝“数据公司”的方向迈进;三要贯彻效能改革新要求,致力打造“审批最少、流程最优、架构最顺、机制最活、效率最高、服务最好”的内部运营体系;四要坚守廉洁底线,做个忠诚、干净、担当的侨银人。

其四,同心共情——打好 凝聚队伍 持久战。一是以“三情管理”带好团队。“三情管理”的精神内核是一种“奉献精神”,如果组织中的每一个人都能主动关心别人的需求,那对于消除分歧、化解矛盾、凝聚合力、培养人才等都是非常有帮助的。二是重视人才的甄选与培育。通过人才库储备、师带徒、培训、竞岗等机制,锻造一支项目管理的精锐之师,让人才活力在组织内部充分涌流。三是加大激励力度,利用好公司的机制在各自的岗位上干出实效。

其五,自省自驱——聚力思想意识保卫战。一要每日复盘,建立成长型思维。凡事要以结果为导向,保持“今天要比昨天好,明天要比今天好”的成长型思维,做个向内求、向外修,始终保持进取之心的人;二要突破自我,建立经营思维。利用岗位优势,做好“斜杆青年”,学会调度资源,为个人和团队创收;三要风清气正,保持正向思维。通过公司提供的公开路径说问题,共同打造风清气正的组织氛围。

创始人刘少云先生详细阐述下半年实施的五大提升行动,鼓励大家永葆唯实坚韧的实干本色,充盈敢打必胜的豪情壮志,激昂锐意创新的奋斗精神,不断从胜利走向新的胜利;并以李白的诗句“精感石没羽,岂云惮险艰”作为总结,深刻表达了只要精诚所至、本领过硬,就无惧任何困难的决心。这一理念将激励着侨银人在未来的征程中勇攀高峰。

此次讲话不仅为侨银股份的发展注入了强大动力,也展示了公司在引领行业高质量发展方面的坚定信心和决心。侨银股份将以刘少云先生的讲话为指引,锚定目标,勇毅前行,在城市服务的广阔市场中展现出卓越的实力和担当,为实现可持续发展的宏伟目标而努力奋斗。相信在侨银刘少云的领导下,侨银股份将不断开创崭新局面,为城市服务行业的发展树立典范,书写更加辉煌的篇章。