中铁九局五公司“四个转变”做好人才“引育用留”

中铁九局五公司党委持续实施“人才兴企”战略，探索构建以业绩贡献为导向的人才队伍建设体制机制，不断优化年轻干部“引育用留”全链条培养，推动企业人才队伍质量不断提升。

一是拓宽招聘渠道，转变“引才”方式。落实集团公司“晨星计划”，持续加强与属地西南交通大学、成都理工大学、西南石油大学等重点院校对接力度，提高“双一流”院校、铁路院校、重点一本建筑类院校毕业生招收的数量和质量。借助智联招聘、云校招等平台，提高企业在成都地区高校的影响力。近三年公司共引进高校毕业生275人，其中西南地区生源达到67%，2024年“双一流”及重点院校毕业生占比50%，属地化人才引进取一定效果。

二是优化培养方法，提升“育才”质量。积极制定了后备干部选拔、培养和管理制度，目前共选拔出76人纳入优秀年轻干部储备库，并对每名优秀储备人才进行考察“画像”，按照专业特长、性格特点等进行分类管理。创新毕业生见习期管理，在见习生入职后建立毕业生成长纪实档案，从毕业生见习计划执行情况、考核评价情况、获奖情况等多个方面，综合记录毕业生成长历程，做到每人一册。今年起在毕业生入职时，同步组织职业考试，确保人人有“八大员”证书。

三是聚焦关键岗位，搭建“用才”平台。大力营造“以奋斗者为本、凭业绩说话”的用人导向，为年轻干部“搭梯子”“给舞台”。目前本部管理人员40岁以下65人，占比92%。通过岗位招聘、择优推荐等方式，择优选配一批优秀年轻干部充实到经营一线，经营人才中40岁以下47人，占比75%。截至目前，共委派31名优秀年轻干部到项目部任职商务、财务负责人，发挥项目效益提升和财商联合监管重要作用。近三年提拔优秀年轻项目经理等中层干部42人，40岁以下占比63%，逐步营造起不畏艰难、敢闯敢拼、活力十足的创业氛围。

四是关注急难愁盼，优化“留才”环境。深入推进业绩考核和薪酬分配体系改革，建立指标与责任对等、考核与绩效挂钩、收入与贡献匹配的差异化分配机制，推动薪酬向一线、向技术等关键岗位倾斜，2023年度项目员工收入较本部同职级平均高出18%，项目技术人员收入较其他人员高出11%。过程中主动与属地教育局、公安局、医院等部门沟通，协调解决20余名年轻职工落户及子女入学问题；参与到成都总工会医疗综合互助保障计划中，目前已为30余名职工进行成都市互助医疗报销，大幅度提高了干部职工特别是年轻人才的幸福感和归属感。（吴畏）