中交一公局二公司召开2024年项目副经理培训交流会

近日，二公司2024年项目副经理培训交流会在杭宁联络线项目召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席谭万里，安全总监李耀隆，总会计师韩步健出席会议。

李耀隆指出，一是要主动出击，不等不靠，统筹布局、勤于思考，以进度计划为龙头，穿针引线调动起项目生产节奏；二是要抓住机遇，说干就干，一线管理人员要提升自身素质，面对不同环境随机应变，时刻准备迎接新挑战；三是要雷厉风行，科学决策，面对施工生产过程中的难点和堵点，要做到思路清晰、行事果断；四是要主动社交，善于沟通，面对外部单位、协作队伍、部门联动要建立起有效的沟通机制，确保工作沟通反馈到位；五是要知人善任、提高效率，以“会用人、塑氛围、提效率”的理念，充分发挥团队作战力；六是要善于总结，全面提升，强化基础素质，加强学习取证，针对现场存在的问题要进行系统分析、归纳、总结，找出规律、改进不足；七是要坚守安全底线，落实一岗双责，围绕现场管理的“七个责任”，提升格局，为项目生产经营工作保驾护航。

培训过程中，一公局集团副总工程师、生产运营管理部总经理李文以“强化生产经营体系建设，助力高质量项目管理”为主题作了内部专家授课，外部专家围绕《安全管理》和《应急体系建设》进行了专业授课；谭万里和韩步健分别作了廉洁教育讲课和财务知识培训；生产运营中心（工程部）对现场管控要点和项目生产体系进行了宣贯；常泰大桥项目、杭宁联络线项目的项目经理及预制场协作队伍负责人就“项目经理和协作队伍心目中的优秀副经理”进行了现场交流；沪武高速JY4标项目、无锡璇溪家园等项目副经理进行了经验分享。

本次培训通过现场观摩、专家授课、经验分享、心得交流等多种形式，面向生产一线、瞄准实际问题，切实提升了项目管理人员的的思想认识、工作能力和综合素质，为公司构建高效的施工管理体系奠定了基础。

生产运营中心（工程部）、各项目生产副经理和现场技术骨干等共计100余人通过“线上+线下”形式参加会议。（乔宏亮 夏英育/报道）