山东能源水煤公司：为干事者加油鼓劲 凝聚“提升突破”原动力

掘进工区“准”字发力，强化掘进作业精准度；综放工区“抢”字当头，全力保证原煤产量；洗煤厂“稳”字为要，降介耗、稳指标、增效益；机运工区“降”字托底，提升设备运转完好率……山东能源西北矿业水煤公司全体干部职工围绕全年任务目标，全力奋战后四个月，确保全年任务目标实现。

“随着矿井服务年限不断延长，目前水煤公司生产地质条件愈加复杂，唯有全心全意依靠职工，不断激发干部职工干事激情，企业才能行稳致远。”该公司党委书记刘延生讲到，如何引导全体干部进一步转变思想观念、强化责任担当、提高工作质效，这是他一直在思考的问题。

只要肯干就会有发展

“劳模是啥样？劳模应该‘眼睛不能闲、身体不能懒、干事不能孬’。”在水煤公司“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”交流会上，劳动模范、掘进工区区长赵玉良表示。48岁的老赵扎根一线近30年，从学徒工逐步成长为中层管理人员。“公司建载体、搭平台，只要肯干就会有发展。”老赵说。

该公司在职工中不断发现人才、培养人才，做到人尽其才、才尽其用，并给予他们地位、经济待遇。该公司相继建立完善了《“235”大学生培养计划》《优秀干部选拔机制》等3项制度、举措，在“引用留”中为人才松绑鼓劲，激发广大职工的工作干劲。

“能在工作岗位上体现自身价值，付出多少辛苦都值得。”在赵玉良的培养下，刘朋、张红财、屈振祖等一大批青年骨干快速成长，成为安全生产、经营管理、技术创新的行家里手，并先后走上了管理岗位。

“这几年，职工的主人翁地位稳固，收入水涨船高。”一路走来，成长为安全监察大队副队长的刘朋感受真切。

缩短理论与实践之间的距离

“终于拿到了资格证书。”手捧“全国注册安全工程师”，32岁的小张拨通了师父庄元成的电话报喜。

该公司鼓励职工进行职业技能等级认定，打通职工职业发展通道。按照组织搭桥、专业对口、自愿结对的方式，坚持实施“双导师制”、“师带徒”人才梯队建设，在健全制度、创新方式、丰富载体、拓宽思路等方面下功夫，通过“传、帮、教”解决青年职工技能短板、经验不足等问题。

有了技术难题怎么办？翻开《技术宝典》看一看。为方便广大员工切磋技艺、交流技术、展示技能，水煤公司安全监察大队组织各工种大拿进行经验分享，并编制成《技能宝典》，开展线上线下技术“秘籍”学习共享活动，在全矿掀起了比学赶帮超的热潮。

为优化学习环境、丰富学习形式，该公司充分运用山能E学，创新“案例学习+心智体验+模拟现场体验”安全培训，选树12名车间（班组）“讲师”，4名“金牌讲师”，通过“岗位双述”“职工大讲堂”“实践分享”等，营造“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。

“发生在上行风流中的火灾，产生的火风压会使火源所在巷道风量发生怎样的变化？”台上，被聘为讲师的技术员王昭讲得认真；台下，来自一线的百余名职工听得仔细。

“缩短了理论与实践之间的距离。”听了几节课，职工王传先终于“解了渴”，“希望公司为我们多组织这样的授课。”

当前，水煤公司全体干部职工坚定信心、勇克时艰，鼓足干劲、奋力拼搏，以全面完成年度目标任务的实际行动检验主题教育成效，打响“决胜四季度”的收官之战。

作者：谢冰洁