郑家纯：家国情怀始存，重押中国经济

新世界及周大福主席郑家纯博士，2023年位居香港第三大富豪，今年77岁，相比李嘉诚、李兆基90多岁高龄仍相对年轻，为家族生意辛勤耕耘50多载，旗下产业如何穿越行业周期？百年家业又将何去何从？近日这位低调的商界传奇罕见亮相港电视节目《与郑家纯博士对话》，精神矍铄、观点清晰，近年来虽然较少露面但仍旧负责公司主要决策。此次访谈郑家纯为我们揭开了其背后的经营之道及其理念，更让我们看到了一个爱国爱港的香港商人那份家国情怀，他在事业发展上自始至终紧跟国家大政方针，坚持长期主义、坚定看好国家未来的发展。近年来，在郑家纯博士的带领下，企业更是不断加大对内地的投资力度，这些品质和精神对投资者以及企业家均有借鉴意义。

坚持长期主义！ 紧跟国家政策发展

郑裕彤家族与李嘉诚家族、李兆基家族、郭得胜家族齐名为“香港四大家族”，旗下金铺周六福和房地产新世界是郑家广为人知的两大主业。

郑家纯博士为郑氏家族二代接班人、郑裕彤长子，自1972年毕业后正式跟随父亲郑裕彤经营家族生意，1980年郑家纯就开始与父亲并肩管理公司业务，直到2010年父亲因年纪原因郑家纯开始正式接棒负责公司决策，短短十年间郑家纯带领珠宝+地产两大核心业务创出另一高峰，周大福珠宝更是唯一能进入全球十大奢侈品排行榜的中国企业，为全球销售额最高的珠宝公司，截至目前郑氏家族生意业务规模也拓展至了酒店、医疗、能源、教育、科技、飞机租赁等多个领域，成长为了总资产超1000亿美元企业帝国，覆盖全球超30个国家。

坚持长期主义，看准国家发展的契机和行业大势，是企业长盛不衰的重要法宝。郑家纯在此次访谈中表示早在改革开放初期，就始终看好内地市场，对国家充满信心，且始终配合国家的发展政策。事实上自1984年到广州投资中国大酒店至今，郑家纯家族进入内地投资已达40年之久，可以说见证了中国改革开放的进程，截至目前已在内地投资达数千亿，投资地区超20个省市，是中国内地最大的外商投资企业之一。

改革开放初期参与中国大酒店建设，助力酒店管理人才培养

1984年，郑家纯家族在广州参与投资建设的中国大酒店正式开业，并首次将“BOT模式”（“建设—经营—转让”）引进内地。中国大酒店作为中国首家中外合资的五星级酒店，坐落在广州经济、对外交流中心——老广交会会址对面，数十年来见证了广州一路改革开放的发展强音。中国大酒店引入了世界酒店管理集团中位列第三的万豪品牌，不仅为中国酒店业培养和输送了无数的高级人才，同时也是内地公共关系行业的先行者。对于郑家纯而言，这一项目并非完全出于商业目的，而是主要为了支持内地经济发展，在投资初期，就决定在收回成本后把酒店无偿捐给国家，其背后的拳拳报国之心可见一斑。

郑家纯在访谈中谈到中国大酒店项目时也是颇为自豪，特别提到酒店引入国际级管理人才培养的两三百名高级管理人员，对中国大陆后来国际酒店管理业的发展起到了有力的促进作用。

为保障香港回归庆典举办，夜以继日如期完工

郑家纯谈到，自己最得意的生意就是香港会展中心。香港会展中心一期于20世纪80年代落成到了90年代初期时，香港决定扩建会展中心二期工程，作为香港回归庆典的举办地。当时市场上很多地产商和建筑师考虑到工程要求高、工期短、利润薄，项目的重要性又非同一般，都不敢承接二期工程。大家心里不免犯嘀咕，因为做好了盈利空间有限，而如果做不好，影响到庆典举办，那就是千古罪人了。而郑家纯和其父亲则挺身而出，接下了这个重大项目。从1994年开始施工到1997年项目竣工，在郑家纯的带领下通过夜以继日的赶工，终于赶在限定期限内完成，使得回归庆典如期举行。

现如今，香港会议展览中心不单是相关著名地标，还被评为“全球十大最佳工程”，同时也是1997年中英香港政权交接仪式的举办地，具有重大历史意义。与此同时，相关会展业的发展不仅为带来直接经济效益，而且还带动了香港的旅游、餐饮、住宿、交通、零售、通讯、广告、创意、娱乐和基建等相关产业链的发展，创造大量就业机会。

深度参与内地旧城改造项目，提升居住与生活体验

此次访谈中郑家纯特别提到1993年就开始投资的北京崇文门项目，为了改善旧城人居环境和城市面貌，新世界投入了大量的资源，到2007年才完成了大部分地块开发，虽然至今仍未收回成本，但是郑家纯认为可以提升周边居民生活水平这笔投资仍然非常有意义。

事实上，改革开放以来新世界以城市运营者的角色，不断在中国内地构建着灵魂和底蕴的城市。在上海投资的香港新世界大厦，在北京投资的京广中心至今仍是地标建筑，同时也将百货等业务引入内地，更主要还先后深度参与了北京崇文门、天津和平区、广州增城区、深圳光明区及龙岗区等一系列旧城改造项目，为居住在旧城简陋房屋的居民改善了居住及生活环境，并将一处处被称为城市伤疤的落后四合院和棚户区，改造成城市新地标，成功打造了广州周大福金融中心（东塔）、北京崇文门商圈新世界中心等地标之作。

同时新世界也是第一家在内地引进中国香港“居者有其屋”安居工程项目的香港地产商，在武汉与政府合作“居屋计划”，其主要项目“常青花园”至今已持续建设超过10年，让2万多户中低收入家庭安居。

这些项目表面上看商业价值不能完全体现，难度不低、获利不高，但却对当地益处很多。与此同时，郑家纯和新世界集团投入大量财力和心力在内地从事旧城改造期间，正是中国香港地产腾飞的黄金时代。虽然这些投资看起来不“划算”，但是对于内地却是雪中送炭，弥足珍贵，从长期来看祖国经济的腾飞也为郑氏家族长期发展奠定了基础，带来了良好的商誉。

重仓深耕大湾区，逆势中继续加大内地投资

自2015年以来，随着高周转、高负债模式的内地竞争者们大批崛起，单纯追求财务稳健和商业化价值的港资房企却逐渐出售资产，淡出内地的经营。而郑家纯却截然不同，他重返内地不断加大对内地投资，随着2019年《粤港澳大湾区规划纲要》的发布更是提振了以郑家纯为代表的港资房企的信心。郑家纯认为，未来十年大湾区和香港将会逐渐融合，形成世界知名、辐射广阔的优质湾区。郑家纯家族从2016年就已经开始重仓深耕大湾区，新世界更是将集团总部搬到了广州。截至目前在大湾区累计投资已超2000亿，除了在广州、深圳打造周大福金融大厦等地标性综合体项目，还继续参与广州增城、深圳龙岗等城市旧改项目，并努力打造养老医疗、创新科技、教育、住宅、酒店、零售为一体的生态圈。

正如郑家纯在访谈中所说：“中国的改革一定会向前走，不可能倒退，可以在这个时候向祖国投资，一定是最好的机会，是机遇”。

心系社会！ 考虑分拆上市，有助于家族传承

打造良好的企业文化和家族“家风”，重视对社会的回馈和对人的培养，将会助推建设企业百年基业。郑家纯表示始终坚持谦虚、忠厚、中庸的做人理念以及诚信、公道的经营之道，并采取稳中求胜的经营策略。郑家纯作为爱国爱港的商人一直坚持取之社会、用之社会的理念，对公益、慈善及教育事业满怀热诚，曾以家族和公司名义捐赠了5000万人民币兴建北京奥运国家游泳中心，尤其在教育方面，郑家纯更是多次捐助希望小学、贫困儿童及大学生、文化教育等公益事业。

未来传承中郑家纯表示未来接班人需要具备的几个特质——

一、对做生意要感兴趣，

二、要对家族生意热忱，要大公无私，

三、最关键要德才兼备。

当然为了家族传承，郑家纯表示不一定非要找接班人，可以让家族成员负责个别范围的生意，如果没有合适的甚至可以对外招聘，最终去留由股东会决定，这样就不会因为接班人的挑选而影响到家族的传承。郑家纯的这个思路还是非常有远见的，借助股东会进行重大决策，利用现代企业股权结构来平衡家族企业各方利益，更有可能打破在华人商业领域“富不过三代”的魔咒，让家族成员齐心协力把事业继续做大。

郑家纯博士一直高度重视用上市公司级别的公司治理和公众监督来提升家族企业价值早在2008—2009年，郑家纯就曾与父亲就周大福珠宝上市的问题多次讨论，彼时父辈觉得不缺钱不需要外人监管，但是郑家纯坚持建议公开上市有利于向现代企业发展，最终促成周大福珠宝于2011年12月上市。

而如今面对家族传承问题，郑家纯表示也会考虑在合适的时间、合适的环境下将公司旗下业务板块分拆上市，受到公众监管。

结语：

从郑家纯先生的访谈中让我们看到了爱国商人的家国情怀，他有志于深耕中国市场，紧随国家政策，做生意坚持稳中求胜，其旗下家族企业百年传承范式，足以给很多中国内地民族企业以启发。通过郑家纯的事例，我们看到创始人应当重视对包括接班人在内的人才梯队进行早期教育培养，并注重激发和塑造后来人对做生意、再创业的浓厚兴趣；企业管理人员永远要遵循长期主义，注重德行，将良好的企业文化和家风，注入到企业战略发展中去；家国情怀和主动的社会贡献，不仅会提升企业形象，更会坚定企业管理者长期发展的信念，让百年基业化为现实，开枝散叶。

而投资上郑家纯家族的多元化发展分散风险，有进有退才能够穿越周期。目前在房地产低迷之际紧随国家政策敢于逆势抄底内地市场，不断了解年轻人的消费新动向，不断尝试新业态比如探索文化与商业融合开辟新的传播渠道等等，这些也都值得我们去学习。