魏建军带领长城汽车从无到有，是如何做到的？

保定当地人曾这样形容，魏建军有“三不原则”——不偏离自己的造车初心，不偏离自己对汽车的热爱，不偏离自己的故土。33年主导一家汽车企业从无到有、从弱到强，魏建军养成了敏锐的造车直觉。在造车这件事上，他比任何人都纯粹笃定。

沿着保定市中心一路向南，这里是长城汽车技术中心所在地。只要不出差，魏建军就会每天早晨7点雷打不动地出现在这里。一天当中80%的时间，魏建军都在与产品、技术负责人开会。每周四，魏建军也会参与长城汽车产品评审会。这种习惯从长城汽车成立至今几乎从未间断。

在造车这件事上，长城汽车从来不人云亦云，不吃别人剩下的，不干别人干过的。但坚守了33年的魏建军仍有很多问题看不懂：流量、水军、底线……这些原本和汽车毫无关系的词藻，却不知何时成为汽车产业必须倚仗的“三大件”。为此，魏建军在内部骂过人吵过架，但仔细想想，自己内心抵触的事情，长城汽车又怎能做好？

于是，他索性沉默，用最直接的方式反击这些动摇“纯粹造车”根基的玩意儿。结果不出所料，有人怕了，也开始躲了。怕和躲都不是魏建军的初衷，魏建军只想干一件事，大家在造车这条路上纯粹一些，用技术比高低，让消费者干干净净的买车，别那么多“海克斯科技”，更不要把中国汽车市场变成“罗刹海市”！

有人曾这样形容商业社会的最高境界：巨匠归精，学者归真，农工归专，商人归和，雇主归爱，员工归信，万源归一，一为纯粹。33年，如果其他车企喜欢用商人、企业家、出行教父来形容自己，或许适合形容魏建军的词藻，就是纯粹。

而魏建军时刻提醒长城汽车每一位员工，长城汽车永远不做跟随者，而是要做造车领跑者。