树根互联梁在中讲述数字化工业互联网，推动工业互联网规模化高质量发展

在“新型工业化”发展过程中，我们经历了两化融合、工业互联网和数字化转型不同阶段。尤其是近两年来，工业互联网和数字化转型成为推动我国数字经济发展的新动能。工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台和网络将设备、生产线、工厂、供应链、产品和客户紧密地连接起来，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，从而提高效率，推动整个制造服务体系的智能化。和“新型工业化”相比，工业互联网是技术体系，是基础设施。数字化转型则强调的是建立在数据要素和数字技术基础上，进一步触及企业核心业务，以新建一种商业模式、管理模式和生产模式的高层次转型。其中生产模式的转变可以基于工业互联网来完成。用“新型工业化”的视角去重新审视工业互联网和数字化转型，我们将要突出的是中国特色、高质量发展和绿色化，同时用好国内国际两个市场和两种资源，赋能新型工业化。

作为工业互联网龙头企业，树根互联依托自身广泛的产业数智化实践和工业互联网平台核心技术积累，根云工业互联网操作系统基于信息标准化建模实现多源工业数据采集、异构工业数据交互处理、工业应用服务低代码开发等能力，在深度挖掘工业数据价值方面具备灵活、高效和迅速响应的端到端一体化特征，核心优势包括广连接、懂工业、高性能、易应用等，目前已实现跨行业跨领域广泛应用。

梁在中表示，移动互联网将人作为个体进行了全面的数字化，通过使用智能手机连接吃喝玩乐、衣食住行等，一系列的行为偏好被记录和数字化，由此产生了非常多的新商业模式，外卖、电商、出行等领域诞生了优秀的企业。接下来，则是对人类很重要的生产活动，需要被全面数字化，尤其是工业作为生产活动的排头兵，将是释放下一波巨大红利的场景。

他认为，产业互联网未来三大场景将产生比较重要的机会：第一大场景是产业数字化中，给生产资料进行数字化产生的基础技术，比如腾讯云、树根互联，它们与三一的关系，类似于移动互联网兴起过程中，手机的制造厂商提供硬件基础能力和安卓、IOS等软件基础技术的公司。就全球来说，大的场景有非常多人尝试，但是真正取得了显著成效的还没有，整个场景还处于早期。

第二大场景，是产业数字化中能够产生机会的工业品数字化供应链。关键环节一般能够在财务报表中反映出来，与消费品相关的生产厂商，市场和营销费用占到成本大头；但是一些传统的提供制造工业品的工业型企业，主要成本是在采购，假设一个公司毛利率在30%，采购就占到财务报表成本的50%以上，然而现在整个产业的工业品供应链数字化还属于非常早期，未来一定会给很多工业企业带来非常大的价值。

第三大场景，所有的生产资料即将被数字化，被数字化就意味着能够被精准计量，也就得到精准改善。在过去的生产活动过程中，生产资料处于开工状态，质量和消耗是不能被非常精准计量的，但是当工业互联网诞生以后，生产资料可以被精准计量，新的运营和供给方式将产生新的商业模式，如出现在工程车辆领域的滴滴。

“如此，将诞生一个全新的工业生产的基本范式，从过去以经验和流程驱动的生产制造组织形式变成以数据驱动的组织形式。”梁在中说，经过数字化能力武装的企业与没有数字化的在未来10年，在公司经营效率和成本结构上将产生完全不一样的结果。