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前程无忧发起工作值不值调研:超半数人不满意目前工作,只是不能失去

       

来源:未知 编辑:admin 时间:2024-04-15
导读:2024年求职的金三月,无论是穿着丑衣服上班还是前程无忧51job的一条贴子 #上海月薪2万不如老家5千#,引发了几千条激烈的讨论。春节后重返职场,在我的工作值不值成为年轻人行动之前的思考之际,中国权威的人力资源服务商前程无忧发起调查。调查发现,6成受访

2024年求职的“金三月”,无论是“穿着丑衣服上班”还是前程无忧51job的一条贴子 #上海月薪2万不如老家5千#,引发了几千条激烈的讨论。春节后重返职场,在“我的工作值不值”成为年轻人行动之前的思考之际,中国权威的人力资源服务商前程无忧发起调查。调查发现,6成受访的职场人2023发生工作变动,半数以上对现有工作不满,收入变少是最主要原因。同时,一部分受访者认为工作必须提供精神奖励,另一部分人则表示,并非不满雇主只是不想在工作上花太多时间。

 

3月10~3月20日2876位受访者完成调查问卷。其中女性占比31%,男性占比69%,80后和90后各占比三分之一,00后占比约10%。调查以代际和性别为维度,探讨不同群体的工作态度和价值取向。

 

2023年至今,工作不太好

60%的受访者在2023年发生了工作变动。男性(39%)和女性(38%)中“2023年没跳槽且保持工作”的人群比例接近,而2021年的调查结果 “没有跳槽”女性比男性高出9个百分点,分别为16%和25%。(注:前程无忧APP的用户跳槽比例以往较高)。离开职场的女性在增加,调查期内,没有工作的女性比男性高出4个百分点。受访者在调查留言区说,“回家带娃”和“自由职业”是女性离开职场的最主要原因—— 育娃成本不低,而上班薪资不高,不如亲自带娃。

 

前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示,最近十年,中国男性和女性的劳动参与率分别保持在80%和65%上下。女性的就业与子女数量呈负相关,而对男性的工作就业有产生正面驱动。

 

工作机会果然对70后不甚友好,其中14%的人离职后至今没有工作,远高于80后4%和90后5%的水平。90后和00后是主动离职的主要人群,再找到工作的成功率也都接近40%。

 

 

 

工作是必须,养家糊口责任重

82%的受访者表示工作是必需品,但是超过半数的人表示“不满意现在的工作,只是不能失去。”通过工作获得身份认同的动机不再强烈,41%的人工作的首要目的是“养家糊口的责任”,希望在工作中谋得个人前途的受访者只有24%,大家对“努力工作”的回报不再迷恋,“不得不”或者为眼下可见的获得而工作成为大多数。应对持续、不规律的变化(变革)让上班族精疲力竭。人口数据也显示,北京和上海2022年的非常住人口都是净留出。

 

冲着薪资水平工作的女性(46%)受访者远高于男性(36%)。 男性的养家糊口的角色则大于女性,两者分别为45%和31%。

 

雇主的“降本增效”策略常常包含着裁员,取消加薪晋升,减少招聘和降低差旅标准等福利,这意味着企业内部变得更竞争和更内耗,工作的必要性被放大,工作的目标和目的变得直接而且短视。

 

多数人2023收入没有涨

17%的受访者称,工作收入在2022和2023连续减少。惯了每年加薪的职场人已经意识到薪资的停滞甚至减少将不再罕见。正如二十多年逐年上调的“最低工资标准”在2020年后多地多次“不调整”,涨不动了。

 

58%的受访者表示2023年的收入全部来自工作,也因此职场人对于雇主和管理者有较高和较多的期望,雇主一方面承受巨大的变数和风险,一方面要面对员工不能降低的薪酬福利要求。冯丽娟说“收入来源的单一性”往往意味着面对外部、突发风险时缺乏应对能力,“手停口停”的焦虑也加剧了职场人际的竞争和挤轧。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

受访者中2023年收入高于2022年、低于2022年和与2022年持平的人约各占三分之一。尽管数据反映,女性收入来源的多样化高于男性,但是正式工作的收入不增,也对兼职(零工)收入和机会产生同步影响。参加本次调查的女性受访者中收入高于上一年的仅有19%,男性则33%。

 

 

 

 

 

失业的焦虑感随年龄的增长而增强

67%的失业者没能在两个月内找到工作。女性对于失业的焦虑明显高于男性,超过半数认为找到工作的时间超过两个月。男性对于找到工作的乐观情绪更高,预计自己失业后一个月内能找到工作的比例是女性的两倍。焦虑感随年龄的增长而增强。70后的受访者中 62%的人认为“两个月内无法找到工作”,00后中这一比例只有35%。

 

值得注意的是,目前的失业者中愿意“降低薪酬求一份工作”的人只有8%,求职的挑战在于“工作机会的质量”。

 

冯丽娟说,企业连续两年的“降本增效”战略多数是降低了显性成本,但是增加了潜在的人际摩擦和业绩冷漠成本,并没有实质“增效”。当下,对于员工 “价值取向”变化的了解和满足并不多余。它一方面为企业的产品和服务带来新的方向,另一方面对于改善业绩和提升敬业度上也意义重大。长时间工作和较低的人力成本已不再能成为一种制胜的竞争优势。当工作的投入不再带来可观的回报和职业未来时,改变收益增长模式和工作模式正是时候。

 

 

 

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