足疗按摩门店怎么走向未来？足养元---让年轻人喜欢的潮流足疗品牌
单次消费不过百，按摩加上泡脚或者来个养生SPA，还有免费的奶茶、零食甚至是电影、唱K，让当代“格子间的打工人”找到了更具性价比的放松方式——足疗按摩。在健康消费日趋火爆的今天，足疗养生服务行业因其门槛低、投资低、收益高、管理简单的特性成为众多中小创业者追逐的热门行业之一。随着市场上的足疗养生门店越来越多，不可避免的是这个行业的竞争也日趋激烈，有的门店生意火爆、有的门店却门口罗雀，新开的足疗养生门店多，倒闭的也有很多。那么到底如何才能经营好一家足疗养生门店呢？今天足养元就分享下自己的见解。
行业规模的增长，也带动了相关品牌的扩张。近几年，生活服务行业不断推进标准化、线上化的供给，逐渐打破外界对于其规模小、分散、服务水平差异大的印象，足养元养生馆的连锁品牌甚至正在迈向未来。
如今，消费者无论在一线城市还是二线城市，走进足养元任一品牌的连锁店，同一套餐都有标准的服务时间和规范。不少品牌旗下的门店，都可以通过平台实现线上预订、排钟、会员维护等的数字一体化。
这些生活服务业门店，正在找到线上和年轻化的增长力量。
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充足的流动资金
在足疗店开业之初为了保证店内正常运营的各种需求，足养元提醒您要准备充足的资金支持。比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动等都需要有资金支持。通常一家足疗店在创业之初，都会准备一笔足够资金的周转，直到店面有了盈利以后才会全额周转。
需求决定市场，足疗店需要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了门店的经营项目和价格体系。所以我们在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位，才能确定足浴店管理经营方案。当然，市场不是一成不变的，所以在后续的运营中仍需把握商机，把握趋势，对足养元门店的定位做出相应的调整。适时地引入产品和项目，并不断调整自己的营销策略。
足疗门店作为服务行业，与客户建立稳固的关系是让门店稳固发展的基础。我们只有满足了顾客需求，留住客人，才能使你的店面生存下去的。所以我们要严格的控制品质、服务和价格来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的双赢关系。将新客户发展成老客户，老客户也会不断为我们引进更多的新客户。当然在此过程中，我们还要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客经常有新颖感，不止避免了顾客的流失，同时吸收了大批新的客人。关于如何维护老客户，大家可以看看足养元的上一篇文章《足疗加盟门店如何做好会员经营》
对于足疗门店来说，员工培训是很重要的一环。门店的服务是否能够实现统一化和标准化，都需要通过培训来得以实现；门店的企业文化和管理制度也需要通过培训去贯彻。足疗门店主要的培训内容包括以下几点：服务标准和礼仪培训；门店文化和管理制度培训；养生技术和手法培训；营销技巧培训等。但实现中，我们很多人对培训是有抵触的，所以足养元门店一定要制定科学的员工培训制度，要保证培训的效率和品质。
足疗门店也属于企业的一种，而企业管理的关键就是制度。我们很多小型社区足疗门店，管理松散，门店管理主要依赖于员工的自觉性,这种管理方式虽然能够在短期内让门店和谐发展，但缺乏启发员工自觉性的监管制度，对于门店长远发展来说可以说是致命的。所谓“无规矩不成方圆”、“国无法而不立”，足养元养生馆门店也要制定自己行之有效的管理制度，以人管店，以制度治店。
足疗门店的服务项目众多，但基本都大差不差。那么如何建立自己门店的特色，这就要看你门店的服务理念了。除此之外，你的服务理念也是打通门店与顾客之间的重要桥梁。足养元拥有自己特色的、清晰的、能够获得顾客认可并严格贯彻落实的服务理念的门店，一定是一家成功的足疗养生门店。
作为一家足疗门店的老板或管理者来说，我们一定要拥有严谨的大局观和广泛的全局意识。在做任何决定的时候，都要多重考虑：为什么要这么做？有没有更好的方法？能不能得到有效执行？员工和顾客有什么意见？对门店长远发展是否有利？……对于任何一件事，我们都要事无巨细的考虑进去，并要“举一反三”的推动门店的管理和运营。
足疗门店一定要建立自己的运营模式，而这套模式一定是能够推动门店能够快速运营和发展的。例如，门店的排班上钟制度、薪酬制度、激励制度、员工管理制度、营销活动管理制度等等。只有所有的制度形成了高效的运营模式，即使没有老板或店长，足养元养生馆门店也能够自己实现正常的高效运营。
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