煤矿企业班组建设探索

毛英杰

平顶山天安煤业股份有限公司八矿

一、班组建设的重要性。一是发挥兵头将尾作用的需要。班组长是企业“最小的官”,但是也是现场“最大的官”,是各项决策部署落实落地的现场组织者、施令者。正面来看,班组长确实责任重大、任务繁重,甚至有“一个班长顶半个班”的说法;但反面来看,部分班组长日常管理水平有待提升,班组整体安全意识、业务能力有待加强。因此,班组长安全管理强弱决定了整个班组安全管理水平高低。二是筑牢第一道防线的需要。据大数据分析,90%的事故发生在班组,工伤事故中80%以上是由人的“三违”所致,而日常各类安全检查不可能遍布所有班组,干部跟班也不可能覆盖每个角落,治本之策还是要靠班组的自觉行动消除和治理隐患。有效遏制各类事故发生,必须从现场抓起、从落实班组安全生产责任制抓起,推动重心下移、关口前移,进一步发挥班组安全生产的第一道防线的作用,筑牢矿井安全管理第一道防火墙。三是打通最后一公里的需要。班组是企业管理中最基础的一级管理组织、是组织生产经营活动的基本单位,负责各项规章制度的落实、各项生产经营指标的完成等。班组建设强弱关系着企业生产决策的实施好坏,决策再好,如果执行不得力也很难落到实处。我们常说一级抓一级、层层抓落实,而最后的一级、最终的落实就是在班组,只有抓好班组最后一关,才能实现责任分工、目标任务的闭环。

二、抓好班组建设的措施。一是健全班组管理体制。确保清楚知道自己该干什么、不该干什么、该怎么干,结合发展形势和单位工作实际,因时因势开展工作,不搞形式主义,不做表面文章,有的放矢的组建或合并班组。减轻班组工作负担,优化区队管理、理顺工作流程,把工作做在平时,形成常态化,把班组主要精力投入到安全生产中。二是提升全员安全意识。一体化推进不敢违、不能违、不想违,做到重奖重罚、奖惩分明,提高“三违”成本。坚持学标准、知标准、用标准,真正让习惯符合标准,让标准成为习惯。突出班组的职工教育培训主阵地地位,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”,着力解决不愿学、学不会等问题。三是提高班组长综合素质。争当“担当型”班组长,在执行现场措施、安全组织生产方面当表率,不仅自己不违章,同时带动班组零违章。争当“技术型”班组长,加强日常学习,不断地掌握新知识、新技术,多出点子、多搞创新,满足现场安全生产需要。争当“攻坚型”班组长,知形势、明任务,在各项改革攻坚中努力站在前、干在前,争当闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”。 四是构建奖励激励机制。在宣传上叫得响、有面子,积极选树一批明星班组、明星班组长,让典型事迹和优秀模范上台、上墙、上网。在工资上发得多、有票子,对那些区队靠得住、班组离不了、职工信得过的优秀班组长,要公开进行奖励。在职位上选得上、有位子,通过重用一批优秀班组长,构建起“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”的良好氛围。