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我爱我家相寓中介:为了解决经纪人的VR拍摄痛点,这个团队“真的拼”!

       

来源:未知 编辑:admin 时间:2024-03-26
导读:作为一名房产经纪人 你是否也曾有这样的为难时刻? 急于出售房屋的业主 要求尽快完成VR拍摄 但因为约不上摄影师 导致拍摄工作被一再推迟 现在,借助我爱我家自主研发的VR系统 你无需再依赖摄影师 也不必画户型图 更不用担心业主个性化需求无法满足 只需要简

作为一名房产经纪人

你是否也曾有这样的“为难时刻”?

急于出售房屋的业主

要求尽快完成VR拍摄

但因为约不上摄影师

导致拍摄工作被一再推迟

 

 

现在,借助我爱我家自主研发的VR系统

你无需再依赖摄影师

也不必画户型图

更不用担心业主个性化需求无法满足

只需要简单几个步骤

就能独自完成拍摄作业

 

为了帮助经纪人摆脱束缚在实勘过程中的枷锁,从2022年末开始,一支技术团队悄然组建。历经多重技术的攻坚克难,终于在今年5月,由我爱我家自主研发的VR系统——“佳境”诞生,并在北京进行试点运行。

 

参与测试的经纪人纷纷反馈,VR佳境赋予了他们更大的自由度和掌控力,能够更快、更高效地展现房源,为客户提供更加丰富和生动的体验。

 

VR佳境是怎么诞生的?给经纪人带来了多少改变?未来,它又为房屋实勘带来了怎样的想象力?

 

为了找到这些深刻问题的答案,我们邀请到了VR自研团队的核心成员,聊一聊VR佳境那些鲜为人知的故事……

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细致!

 

作为站在自研VR系统最前面的人,培训师廉杰的工作尤为重要。这要求他的培训必须要做到事无巨细,只有把操作讲解到位,才能够让项目扎实落地。

 

今年4月,担任VR摄影师2年有余的廉杰正式转入自研VR项目部,为了确保每个经纪人都能学会正确使用“佳境”作业,廉杰与团队伙伴一个门店一个门店去讲解,带经纪人去房间实地拍摄,一天的时间,他们通常需要完成6-7家门店的教学任务,很多时候,他必须要跑起来,只有争分夺秒,才能给下一个门店留出更多讲解时间。

 

由于经纪人平时工作繁忙,不可能保障所有人都在统一时间接受培训,因此廉杰在完成线下培训后,还需要为没有在场的经纪人进行线上讲解。对于刚刚入行的新手经纪人,廉杰会再次前往门店,手把手指导实勘。受到广泛好评的还有廉杰的“陪伴工作”,例如新手经纪人到了实勘现场,不知道站在哪里拍摄,只要在群里喊一声,廉杰就会在户型图上做好标记,确保培训工作细致到每位经纪人的每个业务动作。

 

“经纪人不再需要画户型图,也不需要再邀约摄影师,只要客户有时间拍照,就可以拿起设备前往拍摄。这就是在造福我们!”

 

这已经不是廉杰第一次听到类似的话了,每次到门店进行VR实勘培训,他都会受到经纪人的热情接待。通过廉杰的培训,越来越多的经纪人感受到自研VR系统的优越性。

 

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准确!

 

对于一个VR系统来说,3D房间模型的准确生成是核心挑战之一。作为VR系统的后端开发工程师,赵鑫涛负责将经纪人上传的平面数据转化为3D房源模型,并进行精确调试,以确保每个房间模型的准确无误。自VR佳境测试以来,赵鑫涛实现了建模过程的100%成功率,很好的承载了经纪人交付的数据,也为后续各个环节保证了稳定性。

 

赵鑫涛就像是一个能够操作精密仪器的机械手臂,保障着所有数据的流畅传输和转化。这一点在佳境APP中的场景回溯功能方面展现得尤为明显,这一功能使得经纪人在实勘过程中遭遇程序崩溃的后,能够迅速恢复到崩溃前的状态,有效避免了重新拍摄的尴尬。赵鑫涛的这些努力,不仅大幅提升了VR系统的技术性能,更优化了用户体验,确保了每个环节的高效和流畅。

 

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团结!

 

一套照片完成基础建模后,便会流转到由姜奇所领导的编辑团队。

 

他们会对每张照片进行拼接、优化、绘制户型图,并为有个性化需求的业主提供打马赛克服务。

 

今年7月到9月之间,楼市政策逐渐发生变动,越来越多的实勘图片涌现到编辑后台。从不断增加的工作量来看,姜奇察觉到了异样。如果图片处理不过来,会影响房源在官网的曝光速度。

 

面对即将爆单的压力,她动员所有人要打一场硬仗。那段时间的办公室如同抗洪救灾一样,编辑团队一部分审核人员也开始学习图像编辑方法,“不耽误,不降质”,他们跨越了边界,不分工种,不分昼夜,所有人必须全部顶上。

 

“大家拧成了一股绳,没有一个人泄气。”回忆起那段时间,姜奇是这样鼓舞所有人的:“不看眼前,只看呈现的价值。”如果编辑这一环节出了岔子,我爱我家VR团队就会在消费者和经纪人心里打折扣。往小了说,她们代表着VR团队,往大了说,他们则代表着我爱我家,因此必须要做好一切保障,这就是“价值”所在,经过了这场硬仗,编辑团队已经有足够信心应对更大的挑战与冲击。

 

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悦目!

 

离开编辑团队,房源VR照片的后台之旅即将来到——消费者端展示。常用我家APP的家人们,对VR界面一定比较熟悉,而赐予这些页面灵魂的,就是以杜美娟为代表的前端团队。

 

展示房产VR照片的窗口就像商场的“橱窗”,好商品需配好橱窗,这便突显了前端工程师的重要性。5月初,杜美娟加入VR实勘团队后,接到一个任务:完成所有自研VR前端页面的换新,给消费者呈现一个全新的视觉体验,包括VR照片的展示、互动与兼容,涵盖我爱我家APP、微信小程序、移动端WEB等所有端口。

 

挑战无疑是艰巨的,这个好强的姑娘如今聊起当时的状况,释然地笑道:“每逢感觉有过不去的关卡,我就跑到公司阳台,深呼吸5分钟,清理下思路,慢慢地方法就来了。”今年6月,她超出预期地完成了任务,产品呈现受到了经纪人与消费者的高度评价。

 

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快速!

 

“一名普通编辑人员是40分钟,一名熟手是30分钟,接下来我们要推进到20分钟,提速10分钟!”这句话看上去无非是缩短编辑人员的作业时长,但里面藏着不少学问——链路的改造。

 

VR产品经理——张彩一工作的一部分,就是负责将整个编辑团队的编辑效率,在目前的基础之上,再度进行提速。这一工程的核心,并非是单纯的编辑人员的手法问题,而是整个编辑团队运作的逻辑机制问题。

 

这需要张彩一对全局链路进行拆分,看有哪些步骤是可以合并到一起,做并行改造,然后再对改造后的可行性进行逻辑校验。对于张彩一而言,编辑团队的速度每提升1分钟,都是一次重大的挑战。这一过程如同百米短跑运动员,每提高0.1秒,都要对过去固有技术进行革新,并加以长期训练。

 

 

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简单!

 

如果来到总部2层B区,你会看到这样一个操着一口“川普”的男人,他不时地出现在前端、后端、编辑后台、培训讲师……几乎所有人的工位都会有他的身影,关于他,人人都会尊称一声“贾老师”(Justin),他就是整个VR项目的架构师——陈俊洁,一个精通前端、后端、产品、测试、编辑、业务的人。

 

去年11月,已在VR领域钻研多年的陈俊洁到岗,他奉命开启研发工程,终于在今年4月,佳境已经具备了基础功能。但好景并不长,由于对拍摄条件过于苛刻:要求经纪人必须保持相机处于平衡状态等条件,导致在第一批测试中,经纪人平均拍摄3遍才能完成1次,问题迫在眉睫。

 

内测的滑铁卢并没有击垮陈俊洁,他与团队负责人重新思考:“只让经纪人按一次快门”的构想被放到桌面上,他们大刀阔斧砍掉之前过于理想化的功能,整合团队资源,再次出击。

 

终于,不用经纪人画户型图,不用水平拍摄,不用边走边录制……除了上述这些改善,团队还突破了VR行业技术难题,例如:复式户型的3D楼梯拼接,在室内VR业界是公认的技术难题,目前市场商业化产品,多采用贴图的形式,对消费者的观感体验并不好,而陈俊洁瞄准这一问题,在贴图的基础之上向3D场景还原发展,把楼梯的实体位置和层次感成功体现出来,实现了行业内的技术突破。

 

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稳定!

 

作为采集系统,“佳境”APP的平稳运行,对于经纪人来说至关重要。

 

因为系统一旦报错,经纪人就要面临着重新拍摄的尴尬境地。但是VR的采集并非简单的日常拍照,它对系统的负载、存储的空间、网络的传输、手机端与相机端的适配都是重重考验。前端实勘工程师孙浩,承担的便是开发、运营“佳境”APP的工作。这项工作充满了挑战,例如最早当“佳境”以雏形状态进入测试后,研发团队和事业部的经纪人们便发现了问题:相机和手机交互采集过程中经常报错和崩溃情况,导致数据丢失,严重影响了产品的交付,经过统计显示,当时的崩溃率达到了惊人的7%。“绝不让经纪人遭受返工之苦。”于是,孙浩在保证开发的前提下,同时解决系统崩溃问题,他利用穷举法排查了大量问题后发现,导致系统崩溃的核心病灶是内存扩张问题。他通过技术手段把相机图片压缩再传输到手机后,崩溃问题得到了有效解决,采集报错率从百分之7降低到小于万分之4,这个数据指标在行业内已是首屈一指。

 

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“VR佳境,会越来越渐入佳境”,谈起接下来的计划,项目团队负责人刘志杰信心满满,目前VR佳境通过在北京的运营,已经具备了向其他城市推广的基础条件,团队已开始为多城市落地进行准备。

此外,团队还保持着“日进一步”的持续创新,不断地精进服务质量,为客户提供更高品质的服务。比如,VR页面会在房屋的一扇窗户上为客户显示:“这扇窗户是否临街,噪音情况怎么样?”为客户提供更多的信息和选择,同时也能拉近客户与经纪人的沟通距离。

 

“在集团高层的战略决策下,我爱我家自主研发的VR佳境,开创了行业内的多个首例,这对于我们整个团队来说,都有着不言而喻的使命感,所以大家干劲都非常足,期待后续为全国经纪人带去更好的产品。”谈起接下来的工作时,刘志杰难掩兴奋,相信在VR团队的努力下,越来越多的我家经纪人,可以感受到集团数字化赋能的巨大魅力。

 

自研VR的突破不只是技术层面的成功,更是对经纪人能力的巨大提升。通过培训和实践,经纪人们掌握了新技术,进而以更好的服务面向消费者。他们的转型,是我爱我家集团数字化战略的直接成果,展现了集团对提升服务质量和效率的承诺。

 

这些成就的背后,是职能团队百余天的攻坚战,从技术开发人员到培训人员再到第一批尝试变革的事业部,每个人都在这场数字化马拉松中全力以赴,以“种太阳”的精神,鼓舞我们向着更加智能和人性化的方向迈进。

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