中铁九局五公司多举措助力“党建+大商务管理”走深走实
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时间：2024-12-11
导读：中铁九局就五公司党委坚持一切工作到项目的工作导向，牟定效益提升、价值创造总体目标，坚持党建赋能、融合创效，不断引领项目创新创效。 一是党员先锋引领，激活创效末梢。 根据党员岗位职责，素质能力和活动范围，设立党员创效先锋岗36个，重点盯控前期策
中铁九局就五公司党委坚持“一切工作到项目”的工作导向，牟定“效益提升、价值创造”总体目标，坚持党建赋能、融合创效，不断引领项目创新创效。一是党员先锋引领，激活“创效末梢”。根据党员岗位职责，素质能力和活动范围，设立“党员创效先锋岗”36个，重点盯控前期策划、工期进度、质量安全、变更索赔等创效点，切实发挥党员“辐射带头、集体作战”组织优势。围绕创效目标，组建“党员攻坚突击队”，通过开展优化土石调配方案技术课题攻关等，助力乐西项目实现全线贯通，实现变更索赔7663万元，形成业务是骨干、重要岗位有党员、关键时刻看党员的干事创业氛围。二是理念强力穿透，激发“创效活力”。借助公司微信公众号宣传阵地，全面讲好“大商务管理”故事，开设大商务管理专栏，通过理念宣讲，政策解读、案例分析等10余期内容，引导干部职工将大商务管理思维渗透到具体工作中。健全完善配套制度12项，制定大商务管理工作清单和要素库，深化标前联动、成本测算、合同谈判、重点节点经济活动分析等联动机制，打破“部门墙”和“层级墙”限制，持续深化全系统、全周期、全链条管理体系。三是队伍提速拓能，锻造“创效人才”。制定商务人才专项计划，以招聘、转岗、引进等多种形式，选拔专业基础扎实、管理经验丰富的人员到商务管理队伍中，不断提升商务人员占比。加强新入企高校毕业生孵化，通过分阶段、分岗位锻炼，为商务管理储备后备人才。截至目前，共计提拔商务经理10人，后备人才56人。逐步实现项目“铁三角”及商务管理团队培训考核全覆盖，不断提升商务队伍整体素质和能力。四是纪审一体推进，守好“创效底线”。深入开展“项目管理效益提升专项督查”，围绕劳务管理、合同管理、劳务结算、资金管理、物资管理，设备管理等六个方面十个突出问题，形成“十不准”问责清单，切实政治项目管理中存在的突出问题和违规违纪问题。在沈吉水害项目、自永项目等新开重大工程项目，实行“分包分供商向党委备案”制度，推动监督关口前移，从源头上堵塞效益流失漏洞。同时，深入10余家在建项目开展，查找问题225项，并全部整改闭合。（吴畏）
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