2024年超A大会展开两场圆桌对话，深入探讨企业家精神和“新势力”

1月11日，2024年超A大会暨第二届首席人才官领袖峰会在北京顺利举办。本次大会由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）作为首席战略合作、太和智库作为学术指导单位共同落地。本次大会邀请多位中外企业HR高管，围绕企业家精神和新势力展开深度对话，为行业呈现了精彩的探讨与交流，激发更多的组织创新与灵感。

拥有企业家格局 培养企业家精神

第一场圆桌对话由HRA理事李茹主持，奇安信集团副总裁王文萍、到家集团首席人才官段冬、原新浪集团高级副总裁郑彬和福奈特副总经理董晓凯共同探讨如何拥有企业家格局和培养企业家精神。各位嘉宾除了探讨如何培养企业家精神外，最主要的是为HR如何更好地帮助企业向前发展提供了实践思路。

在HR领域有着超过20年经验的王文萍表示，HR要看到企业发展的阶段，找到合适的方法去配合支持企业的发展。一旦企业的战略目标确定以后，HR所有的工作都要围绕着目标进行，中间无论出现什么样的情况，都应该采取积极的方式进行解决。同时，HR还要不断地自我迭代，适应企业的变革调整速度。

段冬表示，HR可以通过组织的力量让企业变成对客户好、对员工好、对社会有价值的三好企业，不仅仅为企业雇佣员工，而是真正做到对社会有贡献，传递正能量。只有客户满意，给员工尊重尊严的企业才能盈利，才能屹立不倒。

郑彬认为，企业家精神中很重要的一点就是创新精神，作为HR，在组织中要给那些有创新思想、创新意识的人多一些空间，鼓励创新的动作和行为，一旦成功要大大的褒奖，没有成功也尽可能忽略。同时，还要帮助企业家组建一支与他匹配的团队，能够平衡投资人、高管和员工的利益，让他们能够坚韧不拔地在创业路上持续走下去。

董晓凯则表示，企业家精神在企业初创的时空里，决定了企业寿命的长短。企业家精神投射在社会宗旨、企业使命、企业文化和座右铭四个象限里，作用于企业的运行和发展，从而决定了企业的寿命和健康。而当这种能让企业长命百岁的企业家精神，内化成企业精神的时候，企业方能“基业长青”。

理解年轻人 拥抱新世界

第二场圆桌对话由HRA理事李晓宁主持，北京环球度假区人力资源高级副总裁尹冬梅、雀巢大中华大区集团资深副总裁刘晓辉、凯撒景鸿（北京）商务旅游有限责任公司副总经理赵爽以及北京新东方人力资源总监王斌共同探讨如何理解年轻人，拥抱新世界。

王斌表示新东方的固有文化里有些元素和年轻人非常兼容，管理层也一直在尝试年轻人喜欢的形式，每个动作都会考虑年轻人怎么想。对于企业而言，要思考如何打造更吸引年轻人的内部文化基因，建立鼓励年轻人脱颖而出的人才选拔和标准，让年轻人主动拥抱企业。

赵爽表示，有经验的管理者一定是拥抱变化的，他们用资历为年轻人兜底、协调资源，支持年轻人做创新。同时，要跟上年轻人的步伐和节奏，例如服务于国内头部企业包括互联网大厂等优秀的年轻人们，他们需要当下流行且新鲜的创意点，企业就要给予相关的支持，并且要敢于放权，激发年轻人的主人翁意识。

刘晓辉认为留住年轻员工的重点是让他们感受到被尊重、被理解，激发他们的自然驱动力。提到企业文化共识的建立，刘总表示要让年轻人参与、发声；另外雀巢通过让年轻人做反向导师、影子董事会等项目，拉动跨代际沟通，提供年轻人参与公司决策的机会。

尹冬梅则主张，作为人力资源要有少年感，才能把企业带出青春活力，一个企业没有青春活力，这个组织没有希望，有活力的组织是大家都能说话，都能发表不同的观点。人力资源部门要能够跟各个年龄层找到共同爱好、共同语言，要有能力承担更大的角色。

两场不同话题的圆桌对谈，把不同代际人群的长处完整地耦合在一起，帮助企业理解行业新势力，打造高效运营的组织。本届超A大会通过这些思想的碰撞和经验的交流，为与会人员提供了有益的启示和宝贵的建议。