贯彻落实公司年度会议精神大家谈③ 中国化学西南公司优秀职工代表这样抓落实

近日，中国化学西南公司召开2024年党建工作会、工作会议及系列专题会议。会后，机关各部门、各事业部及项目部职工结合实际，积极贯彻落实会议精神。2024年各项目标怎样实现？这一期让我们看看公司优秀职工代表如何抓落实。

市场开发部  胡亚丽

公司年度工作会议全面总结了 2023 年取得的成绩，科学谋划了 2024 年的重点工作安排，内容详实，目标明确。作为一名合同管理及报价人员，在今后工作中，将针对投标流程及各地区报价水平进行深入分析，以提高中标率；合同管理方面，将重点在于提高合同谈判技巧和风险控制能力，计划通过系统学习和实际操作，增强在复杂合同环境下的应对能力。努力做到高标准、严要求，慎思慎行、细致周到的做好本职工作，为推动企业快速发展贡献自己的一份力量。

运营管理部  魏征伟

公司2024年工作会及系列专题会议凝心聚力，求真务实，客观的总结了过去一年的工作，深刻剖析了企业发展面临的机遇和挑战，谋划了新的一年企业高质量发展蓝图。作为公司运营管理部一员，我备受鼓舞，对公司2023年取得的成绩深感欣喜，也对2024年的工作目标充满信心。新的一年我将继续以饱满的热情、充足的干劲立足本职工作，狠抓项目管理，深入项目策划，助力提升项目精细化管理水平，保障公司招采利润，实现公司降本增效，为公司高质量发展贡献力量！

财务资金部  李俊

公司2024年工作会的召开，为我们认清形势任务、把握重点方向指明了道路、锚定了坐标，是一次凝心聚力、团结奋进、共谋发展的大会。2024年，我将在公司与部门领导的带领下，贯彻落实好工作会部署，锚定“一增一稳三提升”总体目标，强化预算目标导向引领作用，刚性执行预算过程管控；全面提升业财融合能力，深入推进“司库体系”建设与增强现金储备保障能力；常态化开展“双清”工作，压降“两金”规模，落实好应收应付一起管，持续改善公司经营性现金流状况；吃透政策红利，进一步降低公司综合税负与加快留抵退税返还，助力公司提质增效、高质量发展。

成本管理部  段强

公司2024年度工作会议圆满召开，明确了2024年度工作思路，令我备受鼓舞。新的一年，我将认真踏实地做好本职工作，把过去的成绩作为新的工作起点，牢固树立“两金”压控就是经营、就是创效的理念，加强理论和业务知识学习，不断提高自己的综合素质和业务素质，在健全公司收尾管理体系、落实收尾管理目标、规范收尾管理流程等方面下足功夫，集中资源进行收尾管理，以更高的标准严格要求自己，积极协助同事从源头上加强和清理“两金”，确保能够有效的执行收尾管理任务，为公司发展贡献自己的力量。

环保事业部  钱壁

公司2024年工作会议全面总结了2023年的工作成果，明确了公司当前面临的形势和任务，并指明了2024年的工作重点和方向。作为公司环保事业部的一员，通过学习会议精神，我深感振奋，并对今年的工作目标充满信心，我将团结环保事业部同事，深入贯彻会议精神，紧跟“双碳”背景下环保市场需求多样化与个性化的新趋势，加强与公司其他部门协作，积极参与技术引进研发,寻求环保市场多元化。紧跟公司“环境治理专业化”的发展思路，不断创新，精进技能，聚焦公司“效益提升、价值创造”举措，坚定信心、积极应对，为推动环保事业不断发展，为公司“建设具有行业影响力的科技型工程公司”贡献力量。

沾化项目部  任豪

公司年度工作会议顺利召开，客观总结了过去一年的工作，谋划了2024年公司高质量发展蓝图，努力开创新局面。对公司2023年获取的成绩感到高兴，也对报告中对2024年的工作目标充满信心。在新的一年里，我将紧紧围绕公司发展目标和项目管理目标，端正工作态度，发扬敬业思想，立足岗位做好本职工作，提前筹划人、机、物、料等资源要素，过程中做好技术交底和服务工作，主动解决施工过程中重点难点问题，补齐自身短板，砥砺奋进，为公司发展和项目目标实现努力奋斗！

内江项目部  岳知书

在新征程上，作为内江项目一线工作人员，我将满怀信心开新局，迅速把思想和行动统一到公司系列会议精神上来，围绕项目年度目标任务，全面熟悉施工图纸，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与专项施工方案编制、质量技术交底。安全管理上认真落实规章制度，加强日常考核，严格遵守安全生产责任制，梳理安全风险源库，制定安全卡控措施，以务实有效的举措抓执行，以硬招、实招破解难点堵点问题，高效完成各项工作任务，助推项目建设提速增效。