乐视视频的新媒体策略与发展愿景

媒体沟通会在互联网行业并不罕见，但坦然面对与华为发布会的撞档，只有乐视视频表现得如此坦然。在九月中旬，乐视宣布召开秋季媒体沟通会，不巧与华为的发布会撞期，许多媒体纷纷前去参加华为活动，这让期待满满的乐视略感失落。然而，乐视在会后并未沮丧，反而在社交媒体上表达自己的观点，成为互联网品牌中的“显眼包”。

乐视视频调整版权采购策略，追求高效分账模式

乐视视频的版权负责人许天扬指出，近年来，乐视视频较少外购新剧，但作为视频平台，它需要持续推出新内容，以吸引更多观众。因此，乐视视频研究了行业主流平台的合作方式，包括政策等方面。乐视视频认为大规模的版权采购模式不再适合，而更倾向于采用分账模式。

乐视视频与内容提供方保持联系，了解行业需求

尽管乐视视频在新剧采购方面有所减少，但它并没有切断与影视行业的内容提供方的联系。乐视视频一直在与他们保持沟通，了解行业内分账模式存在的问题和需求。

乐视视频的全新分账模式：100%收益归片方，无中间费用

乐视视频的全新分账模式不设分账期限，将100%的收益归还给制片方，不收取佣金和服务费。制片方可以自主进驻和退出，不受版权绑定。乐视视频还提供易于管理和操作的后台，使合作方可以自行运营内容。这意味着市场上的优质作品将有机会在乐视视频平台上播出，并获得收益。

分账模式不干扰会员模式，用户以更低价格观看剧集

乐视视频的分账模式与现有的会员模式并无关系，它更像是一种“片方定价，用户按需点播”的方式。在这一交易中，平台扮演中间人的角色，不参与制作或购买。此外，乐视视频将向会员提供观剧券，以更低价格观看内容，而制片方的收益不变，运营和宣传费用由平台承担。

乐视视频的愿景：呈现优质内容，尊重用户选择

乐视视频的愿景是让市面上优秀但尚未找到平台的作品得以播出，制片方获得回报，同时赋予用户更多选择权，而非过度营销的内容。乐视视频追求让用户决定何为优质内容，以充分尊重和赋予用户话语权。

长视频平台面临新一轮变革，乐视选择回归核心角色

长视频平台正经历着新一轮的变革，过去的策略是通过大量资金吸引用户，但随着短视频的崛起，这一策略并未持续吸引用户。乐视视频发现，互联网属性要求它不断进行技术研发，但观众更关心内容而非技术的进步。因此，乐视决定回归到提供平台服务，侧重系统研发和带宽支持，不再直接参与内容制作。

高分账，低自制内容，乐视视频转型战略

乐视视频的策略是高比例的分账剧和较低比例的自制和采购剧，不再着力自制内容，而专注于平台管理和服务。它不会卷入内容采购竞赛，只会购买适合的剧集。

乐视视频仍会采购剧集，采购模式将继续

乐视视频将保留传统的会员模式，因为大多数用户更习惯于包月或包年观看内容。乐视视频将继续采购剧集，预算也将保持不变。此外，分账模式为制片方提供了新的选择。

接纳头部平台剩余内容，二线平台的机会

乐视视频认为互联网是开放的，因此努力提供开放的产品体验。尽管没有大规模的营销，乐视视频的独播剧《大盛魁》表现出色。这让乐视意识到，行业中仍有大量未得到充分展示的内容，因此提出了分账模式，为内容提供了新选择。乐视视频将每部剧视为宝贝，为其提供宣传资源。对头部平台来说，内容已经过剩，二线平台有机会接纳剩余内容，形成不同的声势。