李一萍：“反论结构”或将推动后疫情时代企业商业模式创新发展

2023年12月，管理学专家学者、资深商业顾问、北京壹可文化传播有限责任公司创始人李一萍女士从经管学角度就“后疫情时代企业商业模式创新发展”给予建议： “反论结构”或能推动部分企业在需求（效用）决定论中找出商业模式创新发展的方向。李一萍女士表示：后疫情时代局部均衡分析法的静态无法匹配数字化经济函数关系，而单纯将企业规模发展定位到指数型规模又过于理想化，边际增量的因素里不仅包括了生产要素、资源配置，同时国民收入也是主导。后疫情时代，人们的消费需求导向有了一部分替代和转变，这就使得一些传统的企业在本身期待的变化发展中发生了不可避免的弹性变化。尽管此前有研究中表明：超过60%的公司在创新后，利润得以增加，但毫无疑问，现金牛策略早已不再是企业持续发展的保障。创新型行业模式能力是在竞争力保持成功的因素，企业的命运越来越多地依赖于其运用的商业模式是否具备市场竞争力和适应当下的外部环境的快速变化，但80%的企业并没有真正找到适合的创新方向，而是盲目的跟从同行业的成熟模式或提出难以落地的布局，而没有切实考虑价值理论与分配理论，当下的市场环境，反论结构”无疑是一个新的选择。在各种市场假设的前提下，以往根深蒂固的定律实际已经悄无声息的再变化，反论结构具有前瞻性和时代的领悟能力，可以在不断变化的时代环境下进行“定律”与“反论”之间反复变化的一种过程的产物。在反论结构中，定律指向现在，反论指向未来。它是动态的，即出发点根据当下市场和大环境变化，使反论也在不断变化，从而不断创新以适应市场新需求。过去的反论是现在的定律，现在的反论是未来的定律，它总是在不断更新的，因此，可以让企业系统在规模发生变化时能够结合合理性进行主动的调整，“反论结构”与数字化战略将形成良好的动态应对方案。