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魏建军带领长城汽车从无到有,是如何做到的?

       

来源:未知 编辑:admin 时间:2024-02-27
导读:保定当地人曾这样形容,魏建军有三不原则不偏离自己的造车初心,不偏离自己对汽车的热爱,不偏离自己的故土。33年主导一家汽车企业从无到有、从弱到强,魏建军养成了敏锐的造车直觉。在造车这件事上,他比任何人都纯粹笃定。 沿着保定市中心一路向南,这里是

保定当地人曾这样形容,魏建军有“三不原则”——不偏离自己的造车初心,不偏离自己对汽车的热爱,不偏离自己的故土。33年主导一家汽车企业从无到有、从弱到强,魏建军养成了敏锐的造车直觉。在造车这件事上,他比任何人都纯粹笃定。

沿着保定市中心一路向南,这里是长城汽车技术中心所在地。只要不出差,魏建军就会每天早晨7点雷打不动地出现在这里。一天当中80%的时间,魏建军都在与产品、技术负责人开会。每周四,魏建军也会参与长城汽车产品评审会。这种惯从长城汽车成立至今几乎从未间断。

在造车这件事上,长城汽车从来不人云亦云,不吃别人剩下的,不干别人干过的。但坚守了33年的魏建军仍有很多问题看不懂:流量、水军、底线……这些原本和汽车毫无关系的词藻,却不知何时成为汽车产业必须倚仗的“三大件”。为此,魏建军在内部骂过人吵过架,但仔细想想,自己内心抵触的事情,长城汽车又怎能做好?

于是,他索性沉默,用最直接的方式反击这些动摇“纯粹造车”根基的玩意儿。结果不出所料,有人怕了,也开始躲了。怕和躲都不是魏建军的初衷,魏建军只想干一件事,大家在造车这条路上纯粹一些,用技术比高低,让消费者干干净净的买车,别那么多“海克斯科技”,更不要把中国汽车市场变成“罗刹海市”!

有人曾这样形容商业社会的最高境界:巨匠归精,学者归真,农工归专,商人归和,雇主归爱,员工归信,万源归一,一为纯粹。33年,如果其他车企喜欢用商人、企业家、出行教父来形容自己,或许适合形容魏建军的词藻,就是纯粹。

而魏建军时刻提醒长城汽车每一位员工,长城汽车永远不做跟随者,而是要做造车领跑者。

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