激活党建引擎 “四个结合”力促项目工程提质增效

中铁电气化局集团北京电气化公司港澳分公司围绕“促创干、争一流”优良传统,聚焦“电化红雁”党建品牌,持续打造扎根海外基层的特色党支部,充分发挥“两个作用”,实现党建工作与中心工作互融互促,以“安全质量高、品牌信用高、团队素质高、创新贡献高”为方向,不断探索“党建+”新工作模式,先后荣获电气化局集团“科学技术一等奖”“标兵项目部”“晓林奖一等奖”、中国质量团协会“首届全国质量创新大赛三等奖”、香港职业安全健康局“最佳酷热天气下职安健计划大奖”“工作安全行为大奖”等奖项,以党建、项目共建为抓手,不断促进项目工程提质增效,让党旗在项目一线高高飘扬。

一、党建与中心工作相结合,为安全质量保驾护航

港澳分公司党支部始终注重党建工作与中心工作的融合,以“两个一以贯之”的精神强化党建引领成效,深度参与大额资金、民主管理、风险评估等“三重一大”事项决策,将党建与项目管理深度融合;结合港澳实际,高度重视风险预防,以节点工期为抓手,常态化开展风险隐患排查和自纠自查活动,警钟常敲常鸣,不断追溯整改落实;大力举办劳动竞赛,强化团队质量、安全意识,开展“安全生产100天”“决战决胜四季度”“安全技能培训”等活动,每年开展技术比武、工作培训等活动10余次,连续2年获得香港职业安全健康局颁发的“最佳酷热天气下职安健计划大奖”,树立先锋模范,凝聚发展合力。当前分公司C2318项目已顺利完成鲗鱼涌配电站改造、太子站三阶段节点、长沙湾既有设备倒接等里程碑节点,做到了党建与中心工作的深度融合,以党建促生产、以党建保安全。

二、党建与品牌建设相结合,绘制高质量发展蓝图

扎根海外,当好轨道交通电力保供主力军,打造高效优质示范工程,在海外牢固树立电气化局特色专业品牌,紧密结合轨道交通行业属性,统筹推进党建品牌培育工作,匠心添筑“电化红雁”党建品牌体系,探索出一条具有自身特色的高质量党建引领高质量发展之路。纵向上,支部牢牢把握新时代党建总要求,形成“共建、共享、共赢”的党建工作格局,牵头汇聚、分享优质资源、组织一线员工交流工作经验,形成工作合力,服务生产,推动发展。横向上,支部以线上下相结合方式,实现全覆盖式品牌宣传,牵头创办《港澳之声》期刊,实时更新微信公众号,充分展示分公司项目动态、员工爱岗敬业的良好精神风貌;深入开展穿透式管理,引导不同身份党员参加项目党支部组织生活,扩大基层建的工作覆盖和组织覆盖,将党建触角延伸到一线施工班组,充分发挥每一名党员在不同岗位、不同层级的作用,连续获评集团公司“五星级”党支部荣誉。

三、党建与团队管理相结合,打造善作善成模范团队

党建管理与团队管理是有机统一的,港澳分公司把党支部建立在项目人才上,将支部团队与项目人才团队“双核合一”,打造“真抓实干、奋楫笃行”的高水平团队。一是突出政治引领,树立优秀业务人才党员为先锋模范,充分发挥榜样力量,引领广大党员干部、员工冲锋在前、团结协作,为团队“树正气、提士气、激活力”。二是充分完善管理制度。深入项目一线,严格落实“安全生产第一责任人”职责,将责任落实到个人;牵头推进制度汇编工作,统筹推进各部门健全制度建设,明晰管理权责、优化管理流程,搭建覆盖全面、流程明确、衔接顺畅的管理制度。三是不断建强人才队伍。港澳分公司业务发展到如今的30多亿港币,人才需求激增,为加强人才培养质量,支部创新“师带徒”培养模式,加入“师兄”角色,为新人提供更具针对性的经验分享与工作指导;建立“人才专项资金”,多渠道、多层次引入外界智力、技术资源,广泛吸引化用专业人才,全面提高团队人才素质。

四、党建与创新创效相结合,不断推动攻坚克难

港澳分党支部始终重视创新创效,坚持把推动创新作为推动项目高质量建设与发展的重要举措,以创新模范党员为主导建立创新工作室,时刻注重在工程各节点细观察、常总结、多创新,打破项目与研究团队间创新壁垒,围绕牵引供电、下锚施工、设备安装等施工专业领域,集中攻关破解难题,完成了“低净空隧道内水平棘轮补偿下锚方式的施工工法通过中铁电气化局级工法”“隧道内锚栓打孔、拉拔及吊柱安装作业平台深化研究科学技术”“一种公铁两用隧道打孔吊柱安装专用设备”等创新专利研发,荣获中国质量团协会颁发的全国质量创新大赛三等奖、局集团评选的电化局晓林奖一等奖等奖项,有效减少安全事故发生,提升项目施工质量。