乌兰察布供电公司修试管理处:343“党建+”体系推动党建与业务全面融合

党建工作是业务发展的“红色”引擎，是根基和软实力。乌兰察布供电公司修试管理处聚焦业务工作，积极探索把党建“第一责任”与推动业务发展“第一要务”有机融合，打造“343党建+”工作模式，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

讲好“三会”故事  强化思想引领

乌兰察布供电公司修试管理处系统性构建党建工作体系，聚焦“当好企业排头兵”的目标定位，定期召开“总支委员会”，围绕班子建设、党员管理、凝聚活力和作用发挥等谋实策、出实招，不断提升思想认识和履职能力。充分利用“新时代文明实践点”、“红色教育基地”和“支部结队共建”等各类教育阵地，开展“党员大会”，讲好身边故事，强化基层组织的感召力和凝聚力。以专业班组设立的党小组是开展党建活动的最小单元，也是探讨专业工作的前沿阵地，修试管理处结合安全、生产、经营和创新，每月召开一次党小组会，系统学习党建和业务知识，强化思想引领作用。

用好“四张”清单  强化示范引领

乌兰察布供电公司修试管理处承担着乌兰察布地区100多座变电站设备的日常维护、政治保电和大修技改工程工作，安全责任重大。修试管理处党总支围绕““双无（党员无违章、党员身边无违章）”、“双零（党员零投诉、党员身边零投诉）”、“双有（重要岗位有党员守着、关键环节有党员把着）”和“双带头（带头增强安全生产意识、带头执行安全生产制度”四张清单，开展竞赛活动，充分发挥党员在安全生产工作中示范引领带头作用，进一步强化全员安全意识、规范作业流程、提升技能水平，不断夯实安全生产基础，实现全年安全生产目标任务。

实现“三大”功能  强化组织引领

乌兰察布供电公司修试管理处以支部“三级创建”活动为抓手，以企业发展需求为目标，实现“人才”、“技能”和“创新”工作的大提升，凸显了组织优势。将素质好、能力强、有潜力的党员青工纳入优秀年轻人才队伍行列，形成了50人处级、12人公司级和7人集团公司级的“金字塔”人才梯队。以“师徒竞技”、“现场教学”、“技能比拼”、“岗位练兵”、“知识竞赛”和“赴外集训”等多种形式，不断提升业务技能，截止日前已有10名职工分别获评集团公司“金牌工人”、“最美一线职工”、“蒙电工匠”和“劳动模范”荣誉称号，6名职工在历年的集团公司技能大赛中获得个人名次。而修试管理处“筑梦创新工作室”，以强大的专业人才队伍为保障，以解决工作中存在的实际问题为导向，成立十多年来共研发成果48项，其中获集团公司奖项16项，获自治区奖项12项，获水电质协奖项8项，并且这些成果都得到了很好的转化和应用，他们为精确排查故障和提高设备检修效率提供了强大的技术支撑。2023年“筑梦创新工作室”被命名为“内蒙古自治区能源化学地质化学工会创新工作室”， 同时也取得集团公司“示范性创新工作室”荣誉称号。

党建工作与业务工作全面融合是确保企业高质量发展的关键所在。乌兰察布供电公司修试管理处充分发挥基层组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，使党建“软实力”成为推动业务融合发展的“硬支撑”，切实担负起国有企业服务社会和广大客户的责任使命。(邢芳)