以“三张清单”为抓手，紧盯问题抓整改

“收到监督建议书后,你们是怎么安排整改工作,推进情况怎么样?”“推进整改有困难的,请及时向监督小组办公室进行信息提报!”今年以来,中国石化浙江石油宁波分公司纪委以“三张清单”为抓手,加强纪检监督与审计监督及其他监督资源的协同联动,着力提高督查督办力度和整改完成率,全面推动监督工作协同增加、效率提升、效果更好,以强有力监督护航“百日攻坚创效”行动。

坚持系统观念,用好“任务清单”。年初以来,中国石化浙江石油宁波分公司纪委持续发挥大监督任务清单牵引作用,有序推进直分销、财务资金、工程建设、招投标管理等重点领域专项监督。在强化近距离、下沉式、全方位监督的基础上,聚焦企业改革发展和“安全管理强化年”等重点工作,积极探索实践监督融入治理有效途径,累计开展“点题监督”6项,切实以大监督“破题”为企业改革“清障”,以大监督“提质”为企业发展“护航”。

坚持信息共享,用好“推进清单”。分公司纪委将兼职纪检监督员聘任延伸至10个职能部门,以党内监督和业务监督的有机衔接,推动实现从严治党和从严治企的深度融合。同时,将信息共享、互联互通作为解决各监督主体衔接不够顺畅的重要方法,突出监督小组联席会议事枢纽作用,会前以“监督项目推进表”的形式落实工作交底,会后以会议纪要的方式督促落实隐患排查和风险防范,进一步提高监督效率,形成监督合力。

坚持问题导向,用好“整改清单”。督办整改是抓落实的重要手段,为进一步落实“销号”管理,分公司纪委把督查督办摆在重要位置,紧盯问题整改不放,切实保障上级决策部署和行动举措落实落地,防止出现监督工作重形式、轻结果的现象。其中针对一些进度缓慢的整改项,进一步强化点题督办,强化会诊研判与联动处置,闭环整改,以强有力监督全力护航“百日攻坚创效”专项行动。(作者:戴姣丹 杨羽念)