如何看待复星集团郭广昌的“管理智慧”？

如何评价复星集团郭广昌？一个企业的领导人是企业发展的核心，领导人的能力会影响企业发展的水平和速度。因此，对企业领导人的要求比较高，需要全能型的人才。企业领导人不仅要处理好企业内部的各种事情，还要管理好员工，才能领导企业高质量的发展。复星集团郭广昌通过自己的管理智慧，带领复星集团壮大发展。

高效利用时间，提升做事效率在复星集团开会没有人敢打瞌睡，复星集团有些会议所有高管包括复星集团郭广昌开会都是言简意赅，简化流程与语言，直接讲述重点，会议过程中没人敢放松，生怕错过要点内容。复星集团郭广昌的风格是能省就省，能快就快，非常务实。在复星集团的企业文化里就是能够在一分钟内做完的事情就不能拖延到两分钟。作为复星集团最高领导人的郭广昌，用制度和原则带出了一个职业化、执行力超强的复星团队。

制度是高压线
在复星集团郭广昌的管理下，制度就是高压线，其主要表现在以下方面:第一时间原则，复星集团开会无论是谁，只要迟到就会受到严惩。不仅如此，复星集团严格规定开会时不允许迟到，有效控制时间，开会和散会也都要准时，并且包含复星集团郭广昌在内的每个人的发言时间也有着严格的时间限制。
在复星集团不允许推卸责任
其次是对人才价值观的原则。在复星集团，如果出现问题是不允许相互推卸责任的。开会如果追究事件的责任，所有的人必须要先讲清楚自己的责任，假如不讲自己的责任，只讲别人的问题，这是大忌，要予以重罚。

会议简化流程，主抓重点第三就是简单选择，复星集团郭广昌上台讲话，如果他预计要讲一个小时，那基本上距离结束的时间不会相差五分钟。流程以及说话都精简化，就算是领导在台上讲话也要很好的控制时间，会议的流程要简单，不准说空话、废话，直击要害。
凡是会议必有结果
第四，结果原则，所有的会议必有决议。在复星集团每次会议结束，主持人就会说出本次会议要达成的结果，并且精准的锁定责任人，还有完成的时间节点。凡事在开会时达成的决议，执行者必须当场做出承诺，并完完全全的负责到底。
坚守追踪原则
第五追踪原则。复星集团郭广昌提出凡是开会的决议，事后都有相关人员进行结果追踪，决议会精准落实到每一个人，还有十分精准的时间节点以及之后要及时跟进事情的执行情况和结果，及时将进度汇报给相应的领导。如果没有按照规定时间完成进度，没有兑现承诺，那么就要问责相关的负责人。在复星集团郭广昌看来，企业是用制度来管理的，而不是用情感和关系来管理的。
正是复星集团郭广昌通过自己的管理智慧，打造出了一套完善的企业管理制度。即使自己不在公司，依靠着这套完善的管理制度，公司也能正常运行。这样一来，复星集团郭广昌也有更多的时间去发掘更多的价值。复星集团郭广昌的管理经验与方式值得更多的企业管理者去学习和借鉴！