再强调！新能源企业长周期合同履约5大要点

当前，中国光伏、储能等新能源行业正处于快速发展阶段，大量企业积极走出国门，开拓海外市场。

“中国电动车全球产量销量占全球60%，光伏产业链产能已经占全球80%。”面临高频创新、全球化布局加速、产业链深度整合等挑战，新能源企业科学管理、降本增效、提升核心竞争力的需求愈加迫切。快速增长的业务规模，带来人员、流程、合同的增长，如何提质增效成为企业的重要命题。

12月7日，国家发改委、国家能源局发布《关于做好2024年电力中长期合同签订履约工作的通知》。其中就强调要加强中长期合同履约管理，定期组织开展电器中长期合同履约情况评估等。

长周期合同履约，5大提醒

新能源项目通常需要较长的投资回报周期，合同可能涉及长期合作和保障。同时，涉及到的开发咨询合同、设备采购合同、场地租赁合同、建设施工合同、项目运维合同等多类型合同对应的合同条款、要点不同，合同管理复杂度高，在长周期的合同履约管理中，不得不面对以下难题：

供应商选择与评估： 对供应商的评估是确保供应链稳定的重要环节，包括供应商的信誉、质量管理体系、生产能力等。

风险分担： 长期投资回报周期意味着在项目运营期间可能面临各种风险，如市场波动、技术变革等。合同中需要明确各方在不同风险下的责任和分担机制，以降低长期经营风险。

维护与更新： 合同可能涉及到项目设备和系统的定期维护以及更新升级。长期投资回报需要考虑到设备的寿命周期等问题，合同中需要明确维护和更新的责任与条件。

价格和支付条款： 合同中需要明确物资的价格和支付条款，以避免价格波动对项目造成的不利影响。

合同变更与解决争议：管理中可能会因为各种原因需要进行合同变更，合同中需要规定变更的程序和条件，以确保合同的可执行性。

蓝凌7招赋能合同履约更高效

深耕行业多年，数智化办公专家蓝凌对新能源企业合同管理上多组织、集团管控、多系统集成等特色需求深入调研分析，推出新能源企业全生命周期合同管理平台，重点赋能合同履约管理全在线，规范合同执行配套管理措施。

多角色工作台：根据合同的业务属性确定参与人员（法务、业务、领导等），并依据人员岗位属性，提供职责范围内的合同信息数据，推进合同履约。

相对方管理：建立统一相对方库，依托大数据风控技术，动态防范资信风险；支持证照资质、账户信息、主要股东信息、资信评级信息等管理，支持相对方新增、导入、拉黑等操作。

风险识别登记：支持财务、合同、管理等多类风险的快速识别与在线登记，通过文档关联、风险等级设定、风险量化分析、推送部门设定等，推动风险的防范与整改。

履约计划到验收：履约计划、履约阶段自定义，各个履约阶段对应不同的履约流程，全流程在线审批，全过程文档随时调阅，对关键节点进行预警、提醒。

结算管理：基于合同结算的发票、应收应付款的管理，包括相关的申请、登记，形成台账，实现合同与结算业务的关联。

合同变更：实现了便捷的合同条款调整和实时变更记录，帮助用户灵活处理合同变更，确保合同执行的及时性和准确性。

纠纷管理：在合同履约过程中的风险可一键转纠纷，也可单独发起纠纷登记，对纠纷办理过程进行记录留痕，并有纠纷台账供跟踪监管。

未来，蓝凌将秉承与众多标杆企业的成功合作经验，持续致力于深化和优化合同管理平台的各项应用，为企业提供更智能、灵活的合同管理解决方案。蓝凌将不断创新，整合先进技术，以助力新能源企业在合同管理领域实现高效、合规的经营，为业务发展提供强有力的支持。

网页搜索“蓝凌官网”或关注微信公众号“蓝凌智慧合同管理平台”，或添加蓝凌顾问“landray888”，可以免费试用产品/领取《法务领军人物》专刊